商场保 洁托管投标书1.docVIP

保洁公司保洁计划书 本建方案通过现场考察，根据幸福家居具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。 本方案旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划幸福家居的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。 本方案旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为幸福家居提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业特点：1、具有集贸式的特点。 2、 市场的业态和顾客群具有特点 。 3、 市场的门较多，污染源较难控制。 三、物业管理方案的制订 按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米/人，外场5000平方米/人，需要43人包括休息）。结合幸福家居特点和实际情况制订此方案。 幸福家居清洁管理制度、员工考核标准 一、幸福家居清洁管理办公室： 清洁公司将在幸福家居设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。 二、幸福家居安全管理小组： 清洁公司将在幸福家居设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场