杜邦的安全理念及安全文化讲课稿.pptVIP

杜邦的安全理念及安全文化;一 杜邦公司简介 ;总收入：2001年总收入为247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。 ;杜邦在中国;杜邦的安全管理咨询业务 在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。 杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。 杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全???故发生率最保守估计会降低40％。 ;杜邦安全管理咨询业绩;二 杜邦的安全理念;杜邦安全管理简史;安全管理的几个重要标志：;杜邦的安全目标;杜邦公司的安全纪录;杜邦损工日比率（天／20万工时）;杜邦人是如何理解安全的; “安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。” ;“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。” ; 工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为!;;伤害－事故统计规律;不安全行为 不安全状态;杜邦的安全体系;杜邦的安全体系;杜邦的安全体系;行为安全系统的基本要素 1、可见的管理承诺 7、标准 2、组织结构 8、激励 3、安全方针 9、训练 4、目标指标 10、沟通 5、职责和作用 11、审核 6、安全专业人员 12、事故调查 ;1、可见的管理承诺;2、组织机构 切实体现出“谁主管、谁负责”原则，将安全责任更多地交给各级生产作业指挥者。;3、安全方针 安全方针是对于一个较长期间内公司安全政策的凝缩和提炼，方针应对当前安全实际具有实践性、指导意义或作用，不能流于口号。 ;4、职责、责任及义务 各级生产组织者均需要明确且牢记其对于上级应负的安全责任和对于属下应发挥或承担的安全作用和义务； 每位员工都应该对于下道工序或后继作业者负安全责任，对上道工序或此前作业者承担安全确认义务。;5、目标指标 目标指标应依据实际表现水平在科学统计分析基础上制定，且应该是通过一定努力可以真正实现，不应该成为口号或理想去靠运气实现。 ;6、程序和标准 事故或事件基本上都发生在那些日常反复性的作业活动中，应该对这些活动制订安全而可操作的规则，并确保规则之间的协调和有序，所有规则均应不断改进和完善； 规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。;7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向激励机制和政策，鼓励员工走向行为安全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。 ;8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制。;9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、思想等的培训和训练。 ;10、审核观测 审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。 ;11、（安全）专职人员 专职安全人员是安全表现的重要贡献者，是不可缺少的。 专职人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员； 专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督。 ;12、事故调查研究 是公司避免类似事故发生的最佳手段，是公司实现安全目标的最有效途径。 应针对所有已经发生的各类伤害事件。 应以原因分析为主，且追究到管理系统上的不足或缺陷。 根本目的