2021年1月《现代管理专题》电大本期末复习资料.docVIP

1月《现代管理专题》期末复习指南 考试形式：闭卷 综合练习题 一．名词解释 1、知识经济(经合组织定义)：知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用基础上经济，知识是提升生产率和实现经济增加驱动器。 2、企业再造：企业再造也叫做企业步骤再造，是指为了在衡量绩效关键指标上取得显著改善，从根本上重新思索、根本改造业务步骤。 3、工作设计：工作设计是指为了有效地达成组织目标，合理有效处理工作关系而采取、对于满足工作者个人需要相关工作内容、工作职能和工作关系尤其处理。 4、学习型组织：学习型组织是指经过培养弥漫于整个组织学习气氛、充足发挥职员发明性思维能力而建立起来一个有机、高度柔性、扁平、符合人性、能连续发展组织。 5、企业连续发展：企业可连续发展，是指企业在一个较长时期内，经过连续学习和连续创新活动，形成良好成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增加，在运行效率上不停提升，企业规模不停扩大，企业在同行中地位保持不变或有所提升。 6、博弈论： 博弈论就是系统地研究多种多样博弈问题，寻求各博弈方合理选择策略情况下博弈解，并对这些解进行讨论分析理论。 7、共同愿景：共同愿景是一个期望未来景象，是一个召唤及驱使人向前使命，能不停扩展她们发明生命上真正内心所向往能力。 8、企业信息化：企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充足开发和利用其信息资源，不停提升生产、经营、管理、决议效率和水平，从而提升企业竞争力过程。 9、步骤管理： 步骤管理是指以步骤为基础控制单元，，根据企业经营战略要求，对步骤计划、设计、结构、运转及调控等全部步骤实施系统管理，全方面协调多种经营步骤之间相互匹配关系，和和管理步骤适应问题。 10、战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持本身独立性同时经过股份参与或契约方法建立较为稳固合作伙伴关系，并在一些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果。 11、企业信息资源：企业信息资源指产生于企业内部或外部、企业可能得到和利用和企业生产经营活动相关多种信息。 12、供给链：供给链是围绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功效网链结构模式。 13、灵敏制造：灵敏制造是含有发明精神组织和管理结构、优异制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识管理人员三大类资源支撑下得以实施，也就是将柔性生产技术、有技术有知识劳动力和能够促进企业内部和企业之间合作灵活管理集中在一起，经过所建立共同基础结构，对快速改变市场需求和市场进度作出快速响应。灵敏制造比起其它制造方法含有愈加灵敏、愈加紧捷反应能力 14、按时制生产方法：只在需要时候，按需要量，生产所需产品。也就是追求一个无库存，或库存达成最小生产系统。 15、权变领导：权变领导是指在企业领导方法上要充足尊重人、关心人，依据职员个性差异和对应环境来实现因人制宜领导，以克服因为工作人物或职权等方面不利影响，取得好领导效果。 16、电子商务：电子商务是利用现代电子技术、通信技术及信息技术，利用计算机网络从事多种商务活动。 17、网络营销：网络营销是电子商务下一个新型销售方法，是经过互联网络渠道销售商品市场活动。 18、人本管理 ：人本管理是一系列以人为中心管理理论和管理实践活动总称，它是和“以物为中心”管理思想相对立概念。 19、人力资源管理：所谓人力资源管理就是经过人和事管理，处理人和人之间关系，人和事配合，以充足发挥人潜能，并对人多种活动给予计划组织、指挥和控制，以实现组织目标。 20、主文化和亚文化：按组织文化所涵盖范围分，能够将其划分为主文化和亚文化。主文化表现是一个关键价值观，它为组织大多数组员所认同。亚文化是指大组织内部因为部门和地理位置差异而造成同一组织中不一样部门所拥有个性“价值观”。 21、知识资源：知识资源指企业拥有和能够反复利用，建立在知识基础之上，可能给企业带来财富增加一类资源总称。 22、知识管理：知识管理是指经过对企业知识资源开发和有效利用以提升企业创新能力从而提升企业发明价值能力管理活动。 23、占优战略均衡：占优战略均衡是纳什均衡中一个特殊情况。占优战略是指这么一个策略，即不管对手采取什么策略，这种策略全部是最好。当对局者选择全部是占优战略时候，这种均衡又叫做占优战略均衡。 二．判定正误并说明理由 1．知识经济是和农业经济、商品经济相对应一个概念，是一个新型经济形态。( × ) 知识经济是和农业经济、工业经济相对应一个概念