2021年10月自考“风险管理”论述题汇总.docVIP

10月自考“风险管理”叙述题汇总 　　1 试述纯粹风险和投机风险。 　　（1）纯粹风险是指那些只有损失机会而无赢利可能风险。纯粹风险发生，对当事人而言必有损失形成。比如，火灾、沉船等事故发生，则只有受害者财产损失和人身伤亡，而无任何利益可言。 （2）投机风险是指那些现有损失可能也有赢利机会风险。比如，市场行情改变，对此企业造成损失，对彼企业则可能是有利；对某企业而言，市场此种改变将遭致损失，而市场彼种改变则可能带来好处。 （3）纯粹风险风险事故及其损失，通常能够经过大量统计资料进行科学测量，而投机风险则难以做到，因为投机风险在很大程度上受到政治环境、市场改变和道德原因等制约。 　　（4）纯粹风险和投机风险有时相互交织，这时进行风险分析，就必需依据风险原因形成和风险事故发生过程进行逻辑分析和判定，以正确定定风险性质。 　　2 比较风险避免、损失预防和损失抑制 　　区分风险避免、损失预防和损失抑制十分关键，风险避免消除全部发生损失可能，是一个自足型风险管理技术，只有在极少数情况下能被成功加以利用。当风险避免完全消除了全部损失可能性以后，不再需要其它风险处理技术，就风险避免这一方法足矣，所以称其为自足型风险管理技术。而在风险处理中还需要部分风险处理计划，甚至更深入风险处理技术来降低损失可能性，因为有些风险是无法避免。分清损失预防和损失抑制之间区分是提升风险管理效果关键。因为损失预防目标在于降低损失发生可能，损失抑制目标在于降低损失程度。所以要视具体风险管理目标而定，假如风险管理目标在于降低损失发生可能性，则应采取损失预防方法；假如风险管理目标在于降低损失程度，则应采取损失抑制方法。在更多情况下，损失预防和损失抑制方法在风险管理中往往同时使用，一个风险管理计划往往既是损失预防计划，也是损失抑制计划。 　　3 企业在责任诉讼案中能够利用哪些理由进行抗辩？ 　　在责任事故发生后，风险管理者应主动主动配合企业法律顾问进行辩护，以期将责任事故损失降低到最小，其可利用抗辩理由有： 　　（1）根本没有责任，企业必需证实自己和受害方所受损害无关； 　　（2）自担风险，企业若能证实受害方已经认识到某项活动所包含风险却仍然参与此项活动，因之造成损失，企业能够免责； 　　（3）受害方有过失，企业以此理由进行辩护，假如成功，则能够避免赔偿或最少能够降低赔偿金额； 　　（4）最终显著机会标准，企业在以受害方有过失为由进行抗辩时，原告可能会以最终显著机会标准胜诉，最终显著机会标准是指原告即使有过失，但只要她能证实企业方有最终显著机会去避免事故发生，但却没有利用这一机会，那么可从企业处取得赔偿。 　　4 试述能量破坏性释放理论。 　　19世纪70年代，美国学者哈顿提出了能量破坏性释放理论，认为人员或财产损失基础上是能量意外破坏性释放后果。该理论认为，损失控制应重视机械或物原因管理，即为大家发明一个更为安全物资环境，为了预防或降低意外伤害，她提出了10种控制能量破坏性释放策略。 　　（1）预防能量聚集；（2）降低已聚集可能引发事故能量；（3）预防已聚集能量释放；（4）减慢能量释放速度；（5）从时间或空间上把释放能量和易损对象隔离开；（6）用物质屏障使能量和易损对象隔离；（7）改变接触面物质以降低损害；（8）加强易损对象对所释放能量抗护能力；（9）减轻事故损害；（10）事故后恢复和复原方法。 　　5 试述人身风险损失金额评定。 　　人身风险损失金额评定关键有： 　　（1）直接损失金额评定。企业因职员人身风险昕致多种直接损失源于企业对职员责任，即对职员人身损失赔偿。职员人身损失大致能够分为两类，第一是收入能力损失，这里收入能力仅以职员收入为限，而不考虑其对企业贡献价值，人身风险事故发生，表现为职员丧失了本可取得收入，风险管理者为计算这部分损失，能够参考生命价值学说。 　　第二是额外费用损失，指因人身风险事故而实际增加费用开支，影响额外损失原因较为复杂，也较难控制。 　　（2）间接损失评定。除了直接损失外，企业人身风险还可能会造成企业间接损失，关键包含：关键人物损失，所谓关键人物是指那些含有高级专业知识、管理才能或身处企业关键职位，或仅凭其本身影响力而不可或缺并难以替换职员，一旦其发生人身损失，企业不仅会遭受直接损失，而且还会连带产生部分间接损失；信用损失，企业外部风险可能会造成企业信用损失；业务损失，企业正常业务会因外部人身风险事故而受到影响。 　　6 试述多米诺骨牌理论。 　　海因里希研究了1920年代发生在美国很多工业事故，发觉其中80％意外事故是因为工人不安全行为造成，而其它则是其它原因，如有缺点机械设备。她把意外事故发生图解为代表社会环境、人过失、不安全行为、意外事故、伤害这些组成意外伤害五个关键阶段五张骨牌，提出了著名多米诺骨牌理论。这五个阶段连续作