2021年电大工商管理小企业管理判断.docVIP

1．只有大企业才能从规模经济中取得好处。(X)正：最好规模不一定是最大规模，小企业一样能够获取规模经济 2．创业就是指创建自己新企业。(X)正：企业创建方法有很多路径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方法 3．商业计划外部使用者包含用户、供给商、政府和投资者。(X)正：商业计划外部使用者包含用户、供给商和投资者 4．潜在赢利能力、筹资风险和表决控制权是小企业经营者和全部者在选择筹资渠道时，必需综合考虑三方面问题。(√) 1从时间上相对性来看，小型企业概念是伴随经济发展及社会改变而不停变动√ 2．最大程度地实现本身价值，取得成功满足感是大家创建小企业最关键和最直接动机(×)，正：争取最高利润，改善生活情况是大家创建小企业最关键和最直接动机。 3．创业必备条件包含拥有专利技术、工作经验和用户群和创业资金，三个条件必需全部含有才有可能创业成功。(×)正：三个条件只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功。 4．小企业能够经过多种方法来降低风险，如采取现金折扣方法销售产品等。√ 5．避税是对多个纳税方案进行精心比较后，采取税负最低方案，从而达成减轻税负目标，是生产经营决议在税收方面具体表现。(×)，正；节税是对多个纳税方案进行精心比较后，采取税负最低方案，从而达成减轻税负目标，是生产经营决议在税收方面具体表现。 1．股份最高权力机构是董事会。(×)正：股份最高权力机构是股东大会。 2．小企业经过技术创新，增强产品新奇性、实用性，它实施竞争战略属于低成本战略。(×)正：属于差异化战略 3．小企业选聘人才时最常见一个工具是能力测试。(×)正：是面试 4．费用是利润表组成要素。(√) 5．股份企业和合作企业全部是含有法人资格企业组织形式。×正：合作企业不含有法人资格。 16．根据日本学者太田一郎见解，集中型部门适合中小规模企业生存和发展。×正：分散型部门适合中小规模企业生存和发展。 17小企业引进人才时采取巧妙方法和对手打价格战，争取到所需人才×切忌打价格战。 18．中小企业能在日益多变环境下蓬勃发展，其根本原因是小企业有着比大企业更强适应环境改变能力。(√) 19群体性创业团体比相关键主导团体更强调人际关系在创业团体中所饰演角色√ 20．企业资源计划(ERP)是以企业资本资源为基础，集合企业内部全部资源，进行有效计划和控制，以取得最大效率和效益集成管理系统。×正：企业资源计划是以企业信息技术为基础。 16．中小企业能在日益多变环境下破产倒闭，其根本原因是小企业不如大企业具 有更强大适应环境能力。(×)正：中小企业破产倒闭是由多方原因造成，小企业比大企业更含有适应环境能力。 17．股份是快速聚集资本最便利形式。(√) 18．利基市场营销不仅能确保小企业能够取得可连续竞争优势，而且能够使企业 经过发挥竞争优势而不停壮大。(×)正：利基市场营销不能确保小企业取得可连续竞争优势。 19．小企业创新一项制约原因是信息不畅。(√) 20．垄断式经营是小企业通常采取经营方法。(×)正：能够采取专业化经营、利基经营或特许经营。 1．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。所以创业机会是可遇而不可求。(×正：创业机会含有偶然性，但并不是不能够把握和利用。没有“踏破铁鞋”就难以出现“不费功夫”创业机会。 2．就一个国家而言，尽管各个时期政治经济条件不一样，但其税收制度是相同。×正：就一个国家而言，各个时期政治经济条件不一样，其税收制度也有所差异。 3．人到了退休年纪以后，就没有再进行创业机会了，故应安度晚年。(×) 正：人到了退休年纪以后，仍有机会，往往出于个人爱好，会以平和心态去做事，可收到意想不到效果。 4．家族式管理在创业早期含有一定优势。(√) 1．企业危机最显着特点是其破坏性。(×)正：企业危机最显着特点是其突发性。 2·主动性节税就是利用节税策略降低纳税或免于纳税。(√) 3·小企业在创业阶段关键特征是规模小、资金少、人心齐、风险低。(×)正：小企业在创业阶段关键特征是规模小、资金少、人心齐、风险高。 4．特许经营模式是创业起步最好路径。(×)正：特许经营模式不一定是创业起步最好路径，它也有缺点，选择哪种路径要依据企业本身条件而定。 1．小企业投资小、规模小，所以风险相对较小，所以在创业过程中能够忽略。×正：不管是小企业还是大企业，在创业阶段全部存在巨大风险，必需进行正确慎重权衡。 2．俗语道“合久必分”，所以创业团体在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。√ 3．实施电子商务就是搞网络营销。(×)正：电子商务是利用因特网进行多种商务活动总和，网络营销是广义电子商务整体一部分，以电子商务规则和技术为基础，以用户价值发明和提供为中心，关键经过网络营销策略、方法和手段利用，更有效地满足用户需求。网络营销和狭义电子商务是相生相伴