现代企业绩效考核和薪酬激励体系设计.docxVIP

现代企业绩效考核 和薪酬激励体系设 计 现供金业绩裁普核神薪酬激励佛系谩讲 又是年终了 ！员工离职的高峰期即将来临！ 广大企业即将经历或正在经历如此情景 ：优秀员工不顾我们的 挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养 的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹 息。更让企业百思不得其解的是 ，似乎总是该走的没有走，不该走的 却走了 ；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人 员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里 ，如何吸引、激励、奖励、发 展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企 业的绩效考核与薪酬体系。 为帮助新老客户解决年终的困惑 ，红日培训学校特邀请知名人 力资源管理专家清华大学管理学博士李瑞先生 与大家一起深入探 讨现代企业绩效考核与薪酬激励之道。 我们诚邀您的加入！ 一、主讲嘉宾：李瑞博士 清华大学经济管理学院工商管理博士 ，美国DUKE大学访问学 者，美国肯尼迪大学 MBA项目讲座教授，高级经济师，曾担任中大型 企业中高层管理（人力资源负责人、董事、监事 ），北京大学经济学 院客座教授。长期从事人力资源开发与管理、组织行为学、企业 文化、信用管理的研究和企业实践工作。 二、 参会对象： 企事业单位中高层管理者：董事长、总裁、CEO、总经理、行政/ 人力资源部、各部门经理等。 三、 授课内容提要： 第一部分现代企业绩效考核体系设计（一天） 一、 绩效考核导论 1、 企业绩效考核常见问题 2、 什么是绩效、绩效的内容 3、 绩效的性质和特点 4、 绩效考核在现代管理中的地位和作用 5、 绩效管理的发展趋势与现代企业业绩考核 二、 绩效管理的体系设计 1、 绩效管理系统的设计 2、 绩效管理制度设计 3、 绩效管理程序设计 三、 绩效管理的实践与应用 1、 指标体系设计及各类现代考核方法的应用 O KPI O目标管理 O平衡记分卡 O 360度 2、 考核的过程指导和管理 3、 绩效面谈技术和方法 4、 考核结果的应用 四、 各级考评者在考核工作应该履行的职责和角色 五、 绩效评估常见误差及改进 六、 绩效考核背后的系统思维：12条管理法则 第二部分现代企业薪酬激励体系设计（一天） 一、 薪酬激励导论 1、 什么薪酬系统？ 2、 现代薪酬激励理论 3、 薪酬激励与企业战略 二、 基本工资部分设计 1、 基本工资的功能 2、 设计要素及产生 3、 现代企业基本薪酬设计流行方法及应用（包括积点法等） 4、 薪酬设计与职业生业生涯管理 三、 绩效薪酬设计 1、 绩效薪酬的作用 2、 绩效薪酬的种类（包括奖金、提成、股权、虚拟股权等 ） 3、 绩效薪酬设计的主要方法及应用 四、 福利设计 1、 福利的基本概念 2、 福利的特点与作用 3、 代企业福利的设计和应用 五、 让企业学会精神激励 六、薪酬管理的主要内容 七、 如何开展薪酬调查 八、 薪酬制度、薪酬方案的设计及应用 九、 现代薪酬管理的指导方针 讲座特点：o权威性和实用性 O情境模拟剖析+释疑 四、 主办单位：红日人力资源职业培训学校 五、 研修时间：12月20-21日中国?广州 六、 报名办法及费用 参加本期讲座研修班每人须交纳研修费 2400元人民币。报名 回执表请传真或邮寄至会务处。我们将根据报名回执发报到通知 ， 告知具体学习地点、乘车路线等事宜。 七、 联系人及电话： 网络支持： 报名方式：①实地报名:请直接往广州市文德南路 33号爱家园商务 中心2楼 ② 传真报名:将报名回执传真至汇款方式：开户银彳f :广州市工商银行德政中支行 银行账号:360 银行账号:360 学校 二。。八年十月十三日 收件人: 现代企业绩效考核和薪酬激励体系设计”报名回执 此表可复印，请传真83231051 公司名称 地址 邮编 姓名 职务/岗位 电话/传真 手机 E-mail 本课程共（）人参加 现金 转帐 请写出您关注的问题，我们将尽可能安排嘉宾现场解答： 本次讲座名额有限，敬请于11月29日前将此回执传真至本校 并于11月29日前办理交费手续