有效者的八大工具（ppt 150页）讲课稿.pptVIP

有效管理者的八大工具（PPT 150页）;目录二： 6.有效管理者必须掌握的8大工具 6a)ABC分析及系统的舍弃 6b)目标管理 6c)高效会议 6d)报告系统 6e)岗位设置 6f)业绩评估 6g)预算体系 6h)个人工作方式 7、在工作和学习中成长为有效的管理者 ;1.人在企业中的地位; 以我的经验看来，人们可以应付除了人的问题以外的任何问题，他们可以长时间地工作，可以应付日益衰落的企业，可以面对失业，但是他们不能应付人的问题。 爱德华兹.??明（1900-1993），美国质量管理专家 能力是你能够做某件事情。动机决定你做什么。态度决定你能把这个事情做得有多好。 卢.霍尔茨（生于1937年-），美国橄榄球教练; 问题：一个人为什么为一个公司工作？ 诚实的回答！;企业是什么？;企业理念：使命-远景-核心价值观; 使命和哲学是企业的最主要的出发点。一个企业不是由它的名称、规章或者条款来定义的。它是由该企业的使命确定的。一个组织只有在清晰地定义了其使命和目的的情况下，才会制定出清楚和现实的商业目标。; 2.企业管理者的角色;什么是管理者;管理者的角色——队长兼教练;管理者的几种角色定位;