项目质量管理制度--通用版 .pdfVIP

目 录 1、 工程质量检查制度 2、 成品保护制度 3、 “三检制”管理制度 4、 工程质量奖罚制度 5、 旁站监督制度 6、 现场质量管理制度 7、 样板引路制度 8、 质量保证措施 9、 工程质量例会制度 10、 质量预控交底制度 11、 材料、半成品、设备进场验收制度 〖项目质量管理制度〗 １ 工程质量检查制度 为了保证工程质量 , 加强施工工序的过程控制和全员质量意识 , 确保本 工程质量目标的顺利实现，特制定本制度。 一、 严格执行自检、互检、交接检等”三检制”，并作好书面记录以备 查。对于不合格的上道工序，而又未被发现时，负责下道施工的责任工长 和操作工人负同等的质量责任。 二、 项目实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相 应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料， 报送项目专职质检员， 项目专职质检员核实属实后，填写正式报验单送监理验收。 三、 作业队伍施工期间，责任工长应跟班作业，不间断地进行巡视检查 和监督，严禁以任何理由或借口脱岗、混岗或睡觉。 四、 本项目质量分现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分， 各工 长及测量员，在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要 同步。 五、 加强原材料和半成品的检查和验收工作，原材料和外购半成品进场 时，应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。经检查不合格 的原材料、半成品应立即退回或返工。 六、 对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原材料，试验员应拒绝 进行抽样复检。经过复检的材料试验报告，试验员应及时地报验给质检及 〖项目质量管理制度〗 ２ 相关部门，使其知道该材料能否使用，把好材料质量关。 七、 项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监 督，抽样检查等各项工作，并建立良好的工作关系。 八、 质检员发现问题时，应及时向责任工长提出口头或书面整改意见， 责任工长接到整改意见后，应立即组织作业班组在规定实现内进行质量整 改，对执行整改意见不利的责任工长、质检员有权提出公开批评、罚款等 处理意见。 九、 为了节约劳动力和原材料等生产资源，每道工序实行一次成活制 度，既只要已做出的东西或已做过的工作，就必须是质量合格的，就必须 能接受责任工长、质检员、监理等人的监督检查。 十、 项目上对出现的一般质量问题，可以对相关的责任管理人员处以 100 元以内的罚款，对施工班组处以 1000 元以内的罚款；对出现的一般质 量事故，可以相关的责任管理人员处以 200 元以内的罚款，对施工班组处 以 2000 元以内的罚款； 对于其它更严重的质量问题， 项目应从重处罚相关 责任人，施工作业队伍，并报公司处理。 十一、 本制度不完善之处，望项目管理人员提出补充意见，并请严格 遵照执行。 〖项目质量管理制度〗 ３ 成品保护制度 为了避免交叉作业中造成成品破坏，杜绝不必要的损失，特制订本制 度。 1、 项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、 分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程 进行成品保护管理。 2、项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部 门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保 护实施监督检查。