{业务管理}企业新业务计划的实质与内容.pdfVIP

{业务管理}企业新业 务计划的实质与内容 企业新业务计划的实质与内容 企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对企业 未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成 果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策 和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环境分析 和企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全局，既 敢承担风险，又要考虑现实的可能，把当前利益与长远利益 结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础。概括起来，新 业务计划必须建立在以下四个方面的结合上，即： （1）外部环境与机会； （2）本企业内部能力的优势与劣势； （3）计划执行者的才能； （4）社会对企业的需求和期望 这四个方面是密切联系、互相影响、互相制约的。企业必须 对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析，才能制订 出适合自己特点的新业务计划，否则就可能导致错误和失败。 例如，在大体相同的外部社会环境条件下，美国通用电器公 司采用了全面生产各种高质量产品的战略，取得了经营上的 成功；而美国西屋电器公司采用同样的战略，却遭到了失败。 原因就在于通用电器公司在技术上和其它资源上拥有雄厚的 实力，而西屋公司却缺乏这些内部因素上的优势。由此可见， 企业新业务计划的制订，不是简单的技术方法上的问题，也 不是选择一种别人已经定型的发展战