王若文绩效评估方案设计.docxVIP

基于BSC/KPI之绩效评估方案设计 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监（经理）、 中层管理者、绩效专业工作者 授课时间：6小时（1天x 6小时/天） 培训形式：演讲与互动相结合，讲解为主，案例分析 35%、理论总结35%、实战演绎2 5%、答疑5% 培训导言：绩效管理作为企业运营效益检验与员工工作业绩衡量的重要管理工具，在实 际运用的过程中存在诸多问题，原因是对绩效管理与绩效考核的理解存在混 淆甚至因为抓不住本质而进入误区，对绩效考核体系设计缺乏指导思想、工 具与方法，用感觉替代事实,没有 KPI或者不能结合BSC进行一体化设计， 或者不能根据企业战略进行有效分解，以至丁在企业运用得越多效果越差， 大有进入围城的痈苦感受。本堂课，讲师将全面透析绩效管理、评估与考核 的价值与意义，从战略的高度认识BSC/KPI的企管重要性，指导学员科学地 建立KPI指标库并进行层级分解到部门和个人，帮助员工与企业走进双赢轨 道，特别是加以对阿基米德BOSS体系的运用，能达到人人都做老板的目的。 第一部绩效管理务实 1、 绩效管理的来源与作用； 2、 绩效管理的目的； 3、 绩效评估与绩效考核； 4、 绩效考核的“四宗最”。 第二部认知绩效管理体系与KPI的关系 1、 建立绩效体系的方法论问题； 2、 领导与员工的认识对推行绩效管理的影响； 3、 企业文化对推行