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漫话中国保险掌门人 　　有人曾十分形象地调侃“2008 年什么都不正常，只有中国男足表现正常！” 的确，2008 年，是很不寻常的一年！从年初的冻灾、仲夏的震灾、初秋的乳粉灾、全年的股灾和席卷全 球的金融海啸，使人们真切感受到“风险无处不在” ，使中国保险业的掌门人更是倍受考验。 众多突发紧急事件考验着掌门人在风口浪尖面前的应急反应和执行能力；全球金融海啸考验 着掌门人在风暴面前如何力挽狂澜，指挥若定……这里选取中国保险业十大特色掌门人，为 其管中窥豹，描摹画像，与全天下关心和关注保险业的人们，一起感悟和分享他们一年来的 风雨历程和酸甜苦辣！ 　　漫话中国保险掌门人之吴定富——7 年之痒 　　2008 年，是吴定富担任保监会主席的第 7 个完整年度。在婚姻上通常有“七年之痒”一 说，而在吴主席的任期内，这七年之痒既刻骨铭心、惊心动魄，又令他瘙痒难忍、不挠不行！ 　　让他刻骨铭心的是两场百年一遇和两百年一遇的特大天灾。南方特大冰冻那可是涉及 22 个省区、给近 10 亿人口的生命财产造成巨大缺失和严重威胁的大灾啊！尤其是大冰冻迟 不来早不来刚好赶上过春节，使他更是如履薄冰！好在冰冻三尺，非一日之寒，中国保险业 虽不能像国外大包大揽，但关键时刻还是挺身而出，留下了不少像 “熊大勇”那样的感人故 事，与灾区人民一道，打赢了抗击冰冻灾害这一役。接下来发生的 5.12 汶川地震，一声巨 响把保险行业正常秩序全部打乱！ 6 万多个鲜活生命瞬间罹难、1 万多人失踪、8 万多人受 伤、近 1000 万人无家可归，哪一宗都离不了保险保障啊！吴主席便把办公桌搬到灾区现场， 一头扎进灾区，足迹遍及四川、重庆、陕西等 9 个受地震损害的省区，与全国保险人一道， 快速理赔，奉献爱心，把保险关爱传递到每一个灾民手中。好在整个保险行业在两次特大天 灾面前反应迅速，步调一致，表现出色，得到当地政府、灾区百姓和社会各届的广泛好评， 虽惊心动魄，却也荡气回肠，令人欣慰。 　　让他浑身难受则源于一则坏消息和一则好消息。一个坏消息是 2008 年全国财险业普遍 出现经营亏损或利润下降。一个好消息是2008 年上半年寿险业原保费同比增长 59%，但增 长主要来自于投资型产品增长。坏消息已经使 10 多家保险公司偿付能力进入警戒线，好消 息已经使天津等地引发大面积退保风波。这些痒都让吴主席不挠不行！下半年中国保监会立 即实施“两个抓手”工作方略：一是以车险市场为抓手规范产险市场秩序。全面开展保险公司 现场资产管理检查，全面整顿和规范财产险行业的经营秩序。一是以整顿销售误导抓手规范 寿险市场秩序。中国保险投资尚处襁褓阶段，难抵资本市场风云变幻，还是早打预防针，小 心为上！ 　　漫话中国保险掌门人之杨超——总是棋高一着 　　如果用一个字概括杨超 2008 年一年来的表现，那就是一个字：高！如果杨超 2008 年有 哪些“反常” ，那就是一句话：从这里跌倒从那里爬起来！ 　　第一 “高”是杨超从不患“恐高症” 。杨超从王宪章手中接过帅印后，中国人寿 (22.76,-0.98,-4.13%)的年保费已经跃到 1000 亿元平台、月保费已经跃至 100 亿元平台的高基 位，而作为最需要“讲政治” 的中国人寿被保监会指定为“保费只能保持增长、不能下滑” 的国 字号老大，杨超承受着高强度的保费业绩增长压力！“人无压力没精神，井无压力不出油” ！3 年来，杨超没有让大家失望，到 2008 年，硬是将中国人寿的年保费平台提升到 2000 亿元、月 保费平台逼近 200 亿元的翻番业绩！他没有犯“恐高症”还表现在其对股市巨幅振荡的指挥若 定：无论是 2007 年初面对中国人寿以 “王者气派” 回归国内A 股市场和近 8000 亿元网上认 购资金冻结，还是面对 2008 年国寿 A 股股票从波峰一路“跳水”至谷底，他都没有一丝慌乱， 而是更加沉着、审慎地对待股市的风云变幻。即便是年初就派出首席投资官刘乐飞在欧美考 察整整两个星期，投资分析报告立于案头已近 1 年，杨超至今仍未出手！他也没有像其他公 司高管一样迷恋股市，就市论市，以市救市，急于“从哪里跌倒从哪里爬起来！” 。而是依靠 先进的公司管治手段，科学的决策方式，一心一意抓好“主业” 的发展，2008 年寿险业绩保 持了保费规模 15%以上的较快增长，很多特大、中心城市超越中国平安(38.92,-1.69,-4.16%)， 不少省区呈现出“城市乡村一家独大” 的喜人景象！刚成立一年多财险公司凭借产寿险交叉业 务垫底很快跻身全国十大财险企业行列，资产管理公司在多灾多难的 2008 年同样实现盈利， 成为 2008 年保险业“从这里跌倒从