生产管理科工作标准.pdfVIP

1、生产管理科科长工作标准 1）在公司经理的领导下全面主持生产科工作。组织并 督促本科室人员及车间管理人员全面完成各项工作任务。 2）组织生产科员工学习领会集团及公司的各项规章制 度，确保各项规章制度在生产科得以正确、顺利地贯彻执行。 3）建立健全设备维修保养制度，组织做好生产设备的 日常管理工作，合理安排设备检修时间，确保设备正常运行， 保持公司水、电畅通，提高生产效率。。 4）主持召开每周一次的生产调度会。 5）组织做好安全生产、文明生产工作。 6）审核每月生产统计报表并督促按时报送。 7）负责生产计划的审核与落实，对生产计划中的异常 进行有效调整。 8）协助综合管理科做好员工绩效考核、教育培训、年 终总结评比工作；协助营销科做好合同评审工作。 9）协助技术开发科和质检安全科做好各种技术试验、 产品检验和全面质量管理工作。 10）负责生产管理科全体员工的绩效考核工作。 11）审核每月计件工资并报公司领导审批。 12）按时完成总经理、副总交办的其他事宜。 2、生产管理科副科长（生产总调度）工作标准 1）制定年度工作计划，并组织实施。 2）根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销 售的需要，保证市场供给。 3）根据营销科定单组织落实各项生产准备工作，根据产 能符合，负责拟定本公司各车间生产计划，下达作业命令单， 并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 4）、及时与市场营销科沟通、对采购物料和发货情况及 时了解，及时加单、插单，合理安排生产。 5）负责整理生产异常情况统计，并要求相关责任部门 回复异常原因，在每周生产调度会上予以通报。 6）分析生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合 理性和准确性。 7）、按时完成生产科长交办的其他事宜。 3 、生产统计（内勤）工作标准 1）根据生产车间统计上报的生产记录，逐日核算工人 工资，月终汇总报公司经理审批；正确率达到 100%。 2）负责整理生产管理科文件、报表、资料的归档，差错 率为 0 。 3）协调生产科与各车间、科室之间的业务联系，对各车 间完成的产品做到当天上帐。每月按时准确进行工业总产值 和各项统计报表数据的核算，并都能按规定时间向省监狱管 理局、白银市经贸委、白银市统计局、国家统计局白银调查 队等上级部门报送相关统计报表，从无漏报、错报、不报的 现象。 3）、协助生产科科长处理好各部门之间的关系，热情接 待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。 5、随时同财务管理科保持联系，汇报生产中出现的与财务 部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的 工作水平。 6 、努力学习与自己工作有关的知识理论，不 断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生 产部经理的助手，争做多面手。 7 、向公司和生产部领导提 出工作改进建议。 8 、完成上级交给的其它任务。 机电组长岗位职责 在生产部经理和车间主任领导下，带领 本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改 及降低成本等工作。具体职责如下： 1 、坚持以维护、保 养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用 生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执 行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。 2 、根据维修、 改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证 维修、安装质量和生产的正常进行；安排机修、电工每天跟 班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设 备处于良好的运行状态。 3 、安排机修、电工每天巡视全 厂的线路及设备，发现问题及时解决。 4 、加强各种工具 和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修 旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。 5 、定 期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质 量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。