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钟老师_团队复制训练营最新版（DOC36页） 钟老师_团队复制训练营最新版（DOC36页） 钟老师_团队复制训练营最新版（DOC36页） 第2２９期 钟承恩老师 团队复制特训营 　第13组 第２29期　钟承恩老师 《团队复制特训营》 内容梳理与心得体会 团结紧张，严肃活泼 ２0１６.6.25－-２01６．6.27 第13组 承恩启示录 １. 严是爱,松是害,不管不问，要变坏。 2. 打造团队从敬畏制度开始,对违规者的宽恕，就是对遵守者的最大不公平。 3. 用爱传递爱,用生命影响生命。 ４. 欲戴王冠，必承其重；欲登高峰,必忍其痛；欲有大成，必有其梦。 5. 绝不干与目标（梦想)无干的事,有目标，沉住气，踏实干。 6. 短暂的激情没有意义,持续的激情才是生产力，战斗力。 7. 强者，努力勤奋,热爱专注,乐此不疲，永不放弃。 8． 不要想着有多少贵人来帮你,而是问自己是多少人的贵人。 9. 把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。 １０. 命运决定于你的决定。 《团队复制特训营》　复制 落地 裂变 　　　 　 　 　 团结紧张，严肃活泼 解开人生三把锁 ：　挑剔之锁 (简单，欣赏）　 -　　 封闭之锁 （接纳,开放) － 我都知道（放下，做到) О做人要开怀大度,做事要斤斤计较 О得意时不要忘形,失意时不要失态，开心快乐时不要急于承诺,痛苦难受时不要急于决定。 О　知道1%,做到99%。 О知道没做到 等于不知道。 О知道　≠ 做到 做到≠做好 做好≠做精 做精≠做专 О一流团队三个统一：思想统一 目标统一 行动统一 （要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体,前提是思想共同体) О高效团队的六要素 ： 共同目标（ 认同);核心领导(信念)；有效沟通(理解）;分工协作（职责）；过程控制(监督）；周密计划(标准分解) О欲授之学，先问其志 对于个人;习惯不习惯的习惯就是改变、对于企业:复制+落地+裂变 、学到多少没有用,落地多少才有价值 О分享前的三句话 第一:做事就要有收获 第二：开心是做好事情的保障 第三:承诺是做事的基础 О 幸福感最强的时候效率最高,快乐是对团队最直接的激励 О　全力以赴的态度:用第一次的热情和最后一次的珍惜 全力以赴的原理；　调动所有资源＋用尽所有方法+发挥最大优势+创造最佳结果/ 巧干而不是蛮干 О 学习的定义 能改变行为,养成习惯,达到有效复制和传承，创造乘坐，转换成持续的生产力。 没有标准得到的就是最低标准。 落地程序:要方案-做选择-修方案-问支持-抓监督-出结果 课程版块： 六大系统 +　３7个工具包 1）团队体验系统 2）团队文化系统 3）会议运作系统 ４）招聘培训系统 5)有效激励系统 6)情境沟通系统 О系统的定义 系统=　标准＋流程＋表格+制度　具备可操作性，产生传承　倍增的力量,并可以不断复制的系统。(四化四可) 复制 落地　裂变的标准就是超出期望 服务 做人　做事的标准就是超出期望 О差一点就是差很多 1１0=1 、　0.910=0.３５，0.810＝０.１，0.710=0.03,0.99３65＝0.０3,０.9８３65=0．000６ 1.1１０=2．6 、 1．210=6.2，１.310=13．6，1．01365＝3７.7,1.023６5=1377.4 1)团队体验系统 观念－态度－行为-习惯-性格-命运 （观念一变，方法无限) 这个实际到处都是：极有才华的穷人、不做小事的大人，没有位置的能人,极为后悔的老人 改变从观念开始,改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始 О人的六大病 　　 1）懒　 　　２)拖延 ３）我以为 　　　４）不好意思 　　 5）我尽力而为 　 6)差不多找借口 永不过时的话，世界上最可怕的就是比你优秀的人比你还努力。 О团队文化形成的五步骤 制定标准 －　强制执行 - 养成习惯　- 形成风气 　- 铸就文化 　 (强制执行前必须做大量的宣导吹风工作) 为什么重复可以落地?人的潜意识不会分辨真假，水滴石穿不是水的力量，而是坚持了重复的力量。 О不怕千招会，就怕一招绝。 О你是怀才不遇，还是怀才不够. О人无我有,人有我优，人优我绝。 领导力的本质是对他人的影响力。 谈论他人所想要的东西,并且帮助他们得到，是唯一可以影响的方式。 管理就是严格的，“婆婆妈妈”的爱。 团队领导的素质 :1)一身正气　　 2)一诺千金（以身作则) 　 ３)一视同仁（以德服人) 团队文化系统　　　思想统一 目标统一　行动统一 如何理解文化？是一种共同认同的价值观行为模式和规范。有意识无意识的影响着人的行为，产生推动力，驱动力，教化力，最终产生竞争力,深入