量化岗位工作任务地方法.pdfVIP

量化岗位工作任务的方法 1、量化与绩效考核 在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。无论什么样的评价考核体系， 总是围绕着岗位职责产生出来的。 有的直接将岗位职责作为评价标准， 通过与岗 位职责一一校对， 测量一个人的工作好坏。 有的则以岗位职责为基础， 衍生出一 堆细化的考核指标， 做为评价尺度。 这两类体系各有特点。 直接以岗位职责作为 工作标准， 好处是考核内容结合每人具体不同的工作实际， 符合工作考核的本质 要求，但容易形成模糊的考核结果。 由于在岗位说明书或者工作说明书中， 对岗 位职责的描述普遍采用 “负责某某工作 ”、 “完成某某工作 ”之类的文字语言，这样 的规定概括而泛泛， 缺乏准确的数量和质量标准， 依此考核必然结果也是模糊不 准确的。相比之下， 以岗位职责为基础的考核指标体系要较为科学准确，