2021年税务竞争上岗面试题目.docVIP

1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差下属。 （1）领导者对待下属应该遵照平等标准，民主标准和宽容标准，有时应遵照主动负担责任标准。 （2）领导者必需真诚关爱全体下属，尊重她们人格，保护她们自尊心，对犯了错误或表现较差应尤其关爱，切忌当众申斥，甚至吐露欺侮性言语。 （3）领导者不要断然把下属分成好和坏两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用和在工作中注意加以培养。 （4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在全部在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待她们。 2、部分地方有这么一个现象，批评一个人，反而引发部分人对被批评者同情；表彰一个人，不仅没有形成向她学习气氛，反而使其受孤立，你怎样看待这种反常现象？ （1）一些不正社会风气是形成这种现象关键原因，应耐心说服教育。 （2）领导在这种情况下，要勇于坚持正确见解。（3）领导要注意表彰和批语方法。 3、邓小平同志说，领导就是服务。大家通常又认为，领导干部必需要有权威，假如你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？ （1）关键考察对本单位服务和权威了解。 （2）要树立集体权威，也要提升个人威望。 （3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属发明最好工作条件和充足施展才能环境。 （4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威基础，是个人素养和人格魅力。 （5）树立权威目标，是为了愈加好服务。领导者权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形权威也就越大。 4、古希腊哲学家赫拉克利特认为：“相互排斥东西结合在一起，不一样单调才能造成最美友好。 请你从领导班子建设角度，谈谈对这句话了解。 （1）从哲学角度看，这一叙述表现了辩证法对立统一，相互排斥表现了事物本身片面性，结合在一起才含有全方面性。 （2）从美学角度看：友好产生于差异和比较。 （3）从领导和决议角度看：不一样意见能够互补并遏制片面性，是正确决议必备前提，所以作为领导者，要集思广益，善于听取不一样意见。班子组员要勇于发表不一样意见，取长补短，协调配合，形成共识。 5、有些人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”又有些人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”你怎么看？ （1）人力资源能否用好，关键在组织和领导，二句话并不矛盾。 （2）组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高，积压自为政，缺乏团体合作精神，没有好制约机制，人多反而误事。 6、请你谈谈，领导发觉自己下属处理问题不妥怎么办？ （1）要立即指出，当发觉自己下属处理问题不妥时，作为领导要立即找其谈话，指出处理不妥理由和后果。 （2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不妥原因，总结吸收教训，并找出处理问题措施。 （3）要给体谅，主动为处理问题不妥下属负担责任，推功揽过。 7、作为一个领导者，应该怎样对待和处理一引些突发事件？ （1）必需十分重视突发事件。突发事件是超常事件和一个，往往因为一些未曾预料原因造成。处理突发事件属于领导决议题中之义。这类事件，忽然发生，时间紧迫，震动面大，如不立即妥善处理，势必影响整个决议目标实现，或妨碍日常工作运行。所以，领导者不能掉以轻心，应该谨慎对待，立即做出决议。 （2）处理突发事件，要特事特办。突发事件是在特定环境下产生，有其矛盾特殊性。只有搞清它前因后果、来龙去脉，把握事物全过程，找到问题症结所在，采取对症下药，因事处理，才能恰到好处地处理问题。领导者在处理这类事件中，既要果断果断，又要谨慎细致。 （3）处理突发事件，有赖于领导者高超决议能力和领导艺术。通常地讲首先应该分清问题性质，并决定对应方法，以避免事态扩大；继之在摸靖情况基础上，亲自做关键人物工作，使问题得以妥善处理。 8、领导者处理突发事件，应注意哪些要求？掌握哪些方法？ （1）基础要求：快速控制事态，正确找出症结，果断处理问题。 （2）关键方法：心理控制法、釜底抽薪法、组织控制法。 9、“知人善任”是领导角色关键内在功效。请结合实际从正反二方面加以叙述。 （1）称职领导角色尊重人才，任人唯贤，所以关注人才吸收和培养，真正了解人才素质和公有制点，所以用其所长，避其所短。不称职领导角色谈不上尊重知识和人地，她们对人才一无所知或不甚了了，所以丧失“善任”前提。 （2）人无完人，谁能无过，高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。领导者必需善于任用有缺点能人而不能以偏概全。同时，疑人勿用，用人勿疑。 （3）陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。”对能力通常或能力不强同志也应量才任职，做到人事适宜。 10、官僚主义危害众所周知，请谈谈你对“事必亲躬”见解。 （1）“事必亲躬”是辛辛劳苦官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。 （2）“事必亲