2021年第二节面试.docVIP

面试 面试程序 面试方法 面试设计 面试计划表 面试准备 应聘报名申请表 面试通知 面试过程 面试技巧 面试评价量表 面试成绩评价 能力面试 随机回复 压力面试 论文答辩 企业职员试用协议 面试 面试是经过主试和被试双方面对面地观察、交谈等双向沟通方法，了解应试人员素质情况、能力特征及求职应聘动机一个人员考选技术。这种人员考选技术尽管可能会和笔试、人事传记资料审核法、推荐书和其它人事资料发生反复现象，不过它比笔试或查看人事传记资料更为直观、灵活、深入，能够判定出这些方法无法看出人属性或层面，它不仅能够评价出应试者学识水平，还能评价出应试者能力、才智及个性心理特征等。面试关键是对被试者非语言行为观察和分析，关键包含以下两个方面内容：（1）?面部表情观察。在面试过程中，被试者面部表情会有很多变换，主试必需能够体察到这种表情变换，并判定其内在心理。面试者借助于对被试者面部表情观察和分析，能够判定被试者情绪、态度、自信心、反应力、思维灵敏性、性格特征、人际交往能力、老实性等素质特征。（2）?身体动作观察。在面试过程中，人身体、四肢运动在信息交流过程中也起着关键作用。非言语交流躯体表现包含手势和身体姿势，根据一些行为科学研究者见解，手势含有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用。是极难和口头言语表示分开。另外，身体姿势改变也是身体语汇中最有用一个形式。所以，在面试中观察这种改变能够得到从对方言语交流中得不到东西。????面试过程共分为五个阶段：第一阶段：预备阶段第二阶段：引入阶段第三阶段：正题阶段第四阶段：变换阶段第五阶段：结束阶段????预备阶段关键是以通常社交话题进行交谈，使应聘人员自然地进入面试情景之中，以消除她们担心心理、建立友好、友善面试气氛。????至此，应聘人员情绪逐步稳定下来，开始进入第二阶段，即引入阶段。这阶段关键围绕其履历情况提出问题，给应聘者第一次真正讲话机会。????第三个阶段进入面谈实质性正题，关键是从广泛话题来了解应聘人员不一样侧面心理特点、行为特征，和能力素质等。所以，提问范围也较广。关键是为了针对应聘人特点获取评价信息。评价内容基础是面试“评价表”中所列各项要素。面谈最终一个阶段是结束阶段。请注意：面谈结束应该自然、流畅，切不要给应聘人员留下某种迷惑、忽然感觉。　　依据具体形式不一样，面试可分为：①?部分面试。在这种形式下，一个应招者和一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密关系，加深相互了解。而且，部分测验则能够使用多个工具，并能够给尤其注意。但因为只有一个面试人员，所以决议时难免有失偏颇。②?小组面试。通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。面试小组可由人事部门及其它专业部门人员组成，从多个角度对应招者进行考察，提升判定正确性，克服个人偏见。③?成组面试。通常由面试小组（由二、三人组成）同时对多个应招者（最好是五到六个）同时进行面试。在面试人员引导下，完成部分测试和练习。在这个过程中，对应试者逻辑思维能力、处理实际问题能力、人际交往能力、领导能力等进行测试，以但于做出用人决议。④?会议型面试：由若干位企业代表会见一位候选人。即使对求职者详尽考查十分可信，但受试者担心程度很高。⑤?通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。面试小组可由人事部门及其它专业部门人员组成，从多个角度对应招者进行考察，提升判定正确性，克服个人偏见。依据提问种类不一样，面试能够分为高度结构化面试和非结构化面试两种。①非结构化（不直接提问型）面试。在非结构化面试（unstructured?interview）中，面试者会提出探索?、无限制问题。这种面试是综合性，面试者激励求职者多谈。不直接提问型面试通常比结构化面试耗时更多，且因不一样候选人会取得不一样信息。????②结构化（直接提问型或固定模式型）面试。结构化面试（structuredimtervirw）由一系列连续向申请某个职位求职者提出和工作相关问题组成。使用结构化面试因为降低了非结构化面试主观性，从而提升了面试可靠性和正确性。????为取得公正，客观评价候选人所需信息，面试者必需遵照一个结构化、系统化面试程序，不过，假如面试人草率地提出每个问题，那么结构化优势将大大减弱，这种方法很轻易????使气氛过于正式，所以严重影响候选人回复问题能力和愿望。结构化面试通常包含四类问题。一、?情景问题（situational?questions）提出了一个假设工作情景，以确定求职者在这种情况下反应。二、?工作知识问题，（job?knowledge?qu