终端评优评选奖项设置标准及方案修改.docxVIP

终端评优评选奖项 设置标准及方案修 改 终端评优评选奖项设置标准及方案 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工 在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方面表现比 较优秀的员工，加强员工的积极性。 奖励机制种类：月度、季度、年度 “最佳优秀店铺”的流动红旗称号 1、 店铺营业时间需为一个月以上者 2、 每周巡店中分数在90分以上以及在当区排前三名 3、 盘点在当月零差异者（串款、串色均无） 4、 陈列期刊回传中，优秀排名前三名 5、 销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次未 及时上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者 以上两项 均都不作参考范畴，视同无资格） 6、 促 销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换 POR员工不 清晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价 格，也视同无资格） 7、 店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格 参选 8、 当区督导如果未定期提交巡店表视同该区域全体放弃评优资 区增度评 奖项 「名额「 奖励机制「 卒言一匹 ■ 最佳优秀店铺 1名 流动红旗称号（6 人以下店铺：奖励 现金/100 6人及 以上奖励现金 /200） 零售二区 最佳优秀店铺 1名 零售三区 最佳优秀店铺 「1名： 常德区域 最佳优秀店铺 1名 益阳区域 最佳优秀店铺 1名 吉育、浏阳区域 最佳优秀店铺 「1名］ 合计 6名 销售能手 1、 已转正，达一个月以上者 2、 具有良好的道德素质 3、 销售业绩分两个维度：a、销售业绩必须连续完成个人指标 b、必须占全店销售15%~30% c、完成个人指标后的超额部 分占其它成员目标5%~8%（团购、商城送不参与此数据中） 4、 三个月无惩罚记录者 季度评选 区域 奖项 名额 备注 零售一区 r最佳销售能手 1名 只限导购 零售二区 最佳销售能手 1名 零售三区 最佳销售能手 1名 常德区域 最佳销售能手 1名 益阳区域 最佳销售能手 1名 吉育、浏阳区域 最佳销售能手 1名 合计 6名 优秀员工奖 已转正，达六个月以上者 在日常工作中的贡献（当店铺遇到瓶颈时，能第一时间出 谋划策、在店铺业绩中，排前三者）表现最突出者。 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友 的一至好评。 对公司忠诚，对同事团结，对客户礼貌者。 生活表现良好，无不良嗜好者。 无惩处记录者 金牌团队奖 1、 此店铺必须是开业半年或是一年 2、 此店铺销售业绩需完成全年指标的 90吮100/间 3、 此店铺较强团队精神，有着大局意识、协作精神和服务精神 的集中体现。 4、 有着较强的团队核心，以及向心力、凝聚力。 5、 在全年中，有着获“最佳优秀店铺”的流动红旗称号。 6、 控制人员流失率在当区最低的店铺。 金牌店长奖 1、 任店长工作连续9个月以上者 2、 具备良好的职业素养，白觉执行公司各项制度、规程，全年没 有受过任何形式的处罚和批评。 3、 忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。 4、 具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的 关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。 5、 对店铺零售团队、VIP、货品、陈列、数据、office 办公软件 操作熟练者 6、 工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里 起到很好的带头作用。 7、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出 贡献。 区域 奖项 名额 备注 长沙白营 优秀员工奖 2 所有奖项设置包含导 购、收银、仓管、领班 金牌团队奖 2 金牌店长奖「 2 限店长 外区白营 优秀员工奖 2 所有奖项设置包含导 购、收银、仓管、领班 金牌团队奖 2 金牌店长奖 2 合计 12 奖励方式： 现金、现金券、荣誉证书 目的：此表彰和奖励不是强调结果，主要是端正员工的态度，充 分调动员工的积极性，使她们竭尽全力工作。其次，店长要为她 们安排适当的工作，以便将她们的努力转化为良好的成绩。 区域 奖项 名额 奖励机制 长沙白营 最佳优秀贝工奖 2 现金500荣誉证书 最佳团队奖 2 现金800荣誉证书 取佳店长奖 2 现金600荣誉证 书 外区白营 最佳优秀贝工奖 2 现金500荣誉证书 最佳团队奖 2 现金800荣誉证书 最佳陈列、创意奖 2 现金600荣誉证 书 合计 12 区域 奖项 名额 奖励机制 零售一区 最佳销售能手 1名 现金券600 零售二区 「 最佳销售能手 1名 现金券600 零售三区 最佳销售能手 1名 现金券600 常德区域 最佳销售能手 1名 现金券600 益阳区域 「 最佳销售能手 1名 现金券600 吉育、浏阳区域 最佳销售能手 1名 现金券600 合计 6名 具体实施细则： 1、 奖项设置：评选活动主要从销售和推荐