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中层管理人员考核评分表
评分者
分值
考 评 时 间
年
月
日
考核项目及内容
评价尺度
计
划
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程
5
组
性
度,对工作(内容、时间、数量、程序)安
织 (15%)
排分配的合理性、有效性如何。
能
资
源
能否合理配置部门所拥有的资源,明确员工
5
力
配
置
工作任务和职责,调动员工工作积极性。
性
用
人
能否公正评价员工, 把员工分配到合适岗位,
5
能力
发挥他们特长,提高工作效率。
沟
人
际
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际
5
通
关系
关系,彼此相互信任,相互配合。
协 (15%)
协
作
能否与其他部门友好合作,协调平衡部门之
5
调
性
间关系,妥善处理部门之间的矛盾和冲突。
能
信
息
能否及时对上级的指示做到上传下达;悉心
5
力
运
用
听取员工反馈合理建议和意见,促进部门工
力
作的顺利完成。
业
务
掌握部门业务知识, 工作标准和流程的程度。
5
专
知识
业 (15%)
职
务
能否独立承担本部门职能工作。
5
能
技能
力
培
训
能否提升部门员工专业技能和业务素质,提
5
管
理
高部门工作质量,完善部门自身建设。
能力
敬
纪
律
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制
5
业 (15%)
性
度纪律情况。
精
进
取
工作自觉性、积极性如何;以及对工作的投
5
神
心
入,认真负责程度。
品
德
是否忠于职业操守,做到廉洁正直诚信。
5
言行
计
划
完成既定工作计划的数量、 品质、效率如何;
20
业
完
成
以及和期望目标之间的差距程度。
( 40%)
度
绩
临
时
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
任
务
完
成
度
部
门
月考核分 90 分以上计分
10 分; 80-89 分计
10
月
考
分 8 分; 65-79 分计分
6 分; 65 分以下计分
核分
4 分。
合 计 总
分
评分等级:
中层管理人员考核评分等级分为四个级别,其级别和对应分值如下表:
等级 对应分值
优秀
90—100 分
良好 75— 89 分
合格 60— 74 分
不合格 60 分以下
评分人员:
中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表:
评分人员类别 权重
A 上级总监 40%
B 同级管理人员
40%
C 下级员工 20%
计分方法:
最终考核分 =(A 类评分人员加总分 ÷ A 类评分人员总人数) ×对应权重 +
B 类评分人员加总分 ÷ B 类评分人员总人数) ×对应权重 +
C类评分人员加总分 ÷ C类评分人员总人数) ×对应权重
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