员工内部调动审批表格.docxVIP

员工内部调动审批表 原工作情况  调动意向 序号  姓名  性别  调职日期 原所属部门  岗位 / 职位  现所属部门  岗位 / 职位 调动原因 □工种调整  □升职  □降职  □平级调动  □跨部门岗位轮换  □薪金调整 其他： 调入部门直接主管意见：  调入部门 部门负责人意见： 签字：  签字： 调出部门直接主管意见：  调出部门 部门负责人意见： 签字： 签字： 审批部门 人力资源部意见： 签字： 日期： 年 月 日 总经理意见： 签字： 日期： 年 月 日 执行董事意见： 签字： 日期： 年 月 日 备注： 注： 1. 部门内调动，由主管副总最终签字批准；跨部门调动由总经理最终签字批准；人力资源部负责审核确认全部调动。 调入、调出部门为同一主管在调入部门处签字即可。 本审批表由调入部门办理。 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。