供销合作社县域电商发展策略(遵义）.pptVIP

为农服务能力必须依靠企业化运营 为农服务的能力说到底是企业化运营的能力。供销合作社的服务不同于政府的服务，不是补贴，也不是公益事业，而是要通过企业化运营使农民能够减少对中间商的盘剥，获得更多的利益。 11号文件要求供销合作社企业转型升级，为农服务方式的转型是重要的内容。 二、电子商务发展的一般规律 供销合作社发展电商的困难 困难1：观念问题 难以适应互联网发展的环境，对互联网的影响还感受不深，对农村、农业运用互联网的前景没把握。 当然，也不排除有的地方由于条件比较差，供销社的领导基本上不太想这方面的事情，没有做事的动机，更谈不上电商的激情。 供销合作社发展电商的困难 困难2：人才问题 发展电商除了观念以外，人才是非常重要的。这方面的人才不仅仅是技术。其实技术往往还好解决，重要的运营人才，例如对电子商务模式有深刻理解，对电商产业链有比较好的把握，对电商与传统经济的差异能够比较清楚，对电商的传播方式和手法会综合运用等等。即便是有钱，这些因素都决定了你的钱会不会白烧。 供销合作社发展电商的困难 困难3：资金问题 尽管电商是一个低成本的商业模式，但那是对纯社交方式的商业贸易而言的，而电子商务不能仅仅依靠纯社交方式，尤其是供销社发展的农村电商。成本因素是必须考虑的。目前，开一个网店一年也要10来万，而开馆，或者自己独立建设垂直电商，资金更加庞大。要做到一个盈