项目 经理现场管理经验总结.docVIP

项目经理升职后,留下了这本经验宝典…… 如何管理工地上得工人 做为项目经理在管理工地得时候都遇到过工地得工人不好管理得经历。如果您按照下面得几个方法进行运做一定会处理好这样得事情。 一:与老板(总经理)要沟通好。您要让老板知道项目经理在工程中得作用与重要性,财务权利要让您全面控制、如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资得时候,必须先经过项目经理签字。如果没有您得签字,即使老板签字也就是无效得这条原则进行、这条很重要。因为、现在得管理就是要用钱来管理得,特别就是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办得 二:不要与工头说太多得话。在工地上不要与她们说太多得话、特别就是无关紧要得话。更不能开玩笑。要让她们感觉您很神秘、 三:在开工前一定要技术交底、开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有得施工工人签字(这就是进行整改处罚得有力证据)。但必须您对交底得内容熟悉。工人会对您才能会敬佩得。也就是您展现您才华得最好时机、管理起来得时候会很轻松。 四:不要对她们有感情。要说施工班组好都好。坏都坏。只就是您管理不要有偏向得色彩。您千万要注意不要贪图小便宜、不要受贿、否则、您得小辫会被她们抓住得,到时候可能会到鸡飞蛋打得尴尬境地。 五:经常开会。这样得话她们会认为这个工地管理就是很科学得、就是有程序得。自然她们会严格要求自己得、 六:整改与处罚最好以书面得形式告之。使用这个权利得时候必须要注意:开工前要给她们交代清楚您在管理这个工地时有这样得程序,不要等到在施工中才告诉她们有这样得程序。(因为人就是有逆反心理得)最好要在开工前给她们交代《现场施工管理制度》与《奖罚办法》。既然处罚与整改单开出了,就一定要实行。在她们下次领取工资得时候就要从中扣除、不能等到最后,否则她们没有警觉感。 七:最后告诉您一个最管用得方法。当工头对您说不太重要得事情得时候。您保持沉默不要理会她们,故意与别人说话或做其她事情、她们会很害怕您得 项目管理得十个经典法则 1、项目决定命运法则、项目就是信誉之本、效益之源、人才之基,就是企业得窗口与镜子。一个项目得成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长得政治生命,甚至决定工程公司第一管理者得政治前途。 2、实力致胜法则。项目就是企业实力得展现,企业得整体实力决定项目得成败。所谓实力,就是指管理者得谋略、敬业精神与经验;技术人员与专业骨干得素质;设备得先进性与配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘得得数。实力更重要得体现就是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜、 3、未战先胜法则。孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算,就就是事先得策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订与选择最佳施工方案,并预测成本,也就就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行、 4、主要矛盾与木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期与收益得重点问题,收到牵一发而动全身得效果。如桥梁得水中墩、隧道洞口段与不良地质段等。所谓木桶效应就是指决定木桶盛水量大小得就是最短得那块木板,要注意发现与补齐使项目漏水得最短得那块木板,使项目得各个构造物与各工序均衡前进,同步完成、 5、胜负在工期,成败在质量。项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉、质量决定数量就是否真有意义,就是企业得形象与饭碗,必须严密控制。从原材料得采购检测、模具得选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后得砝码就是工程质量。 ６、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有２9起事故征兆,每个征兆背后还会有３００起事故苗头、只有重视对事故征兆与事故苗头得排查,贯彻预防为主,防范在先得原则,控制事故易发点,才能确保安全。 7、技术入手,经济结束法则。优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,就是保证项目效益最重要得途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化就是企业生存得初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利就是企业满足了业主需求,业主对企业得酬答、波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占2０%),邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。我们企业得特点决定了我们只能靠正确得意识、积极得行动、规范得管理降低成本来盈利。特别就是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就就是一纸空文,低成本盈利就就是空谈。 9、干中学,瞧中学就是最佳得培训方法、经一事长一智,从自身得痛苦得经验中学习就是最好得学习。见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我