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素质拓展训练与企业培训 ［摘要］当今企业间的竞争归根结底就 是人才的竞争，人力资源作为企业的重要资 源越来越被重视，已成为当今企业能否在激 烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。 因 此，培训在企业人力资源管理中扮演着极为 重要的角色。素质拓展训练以其独特的培训 方式受到越来越多管理者的青睐。 ［关键词］素质拓展训练管理者管理学 人力资源管理 企业如何才能在当今激烈的市场竞争 中立于不败之地？怎样才能在竞争中取得 胜利？归根结底依靠的是人，因为只有人才 能创造价值财富。然而企业要想获得适合自 身发展的人才就必须通过各式各样的培训 来实现，企业的培训将给员工提供可以胜任 他们职位的信息和技能。但是，对于企业中 的管理者来说，除了具备胜任职位的基本技 能和能力以外，企业更注重培训他们的团队 意识、沟通能力、协作能力等管理能力。素 质拓展训练就是以“磨练意志、陶冶情操、 完善人格、熔炼团队”为目的，在体验式培 训中实现这一目的。 一、 什么是素质拓展训练 素质拓展训练起源于西方英文 outward-bound ,意为一艘小船离开安全的 港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接挑战。 二战时期，大西洋上有很多船只由于受到攻 击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷， 又远离陆地，绝大多数人不幸牺牲了，但极 少数人在历经了长时间的折磨后得以生还。 后来，发现得以生还的人并不是那些身体强 壮的人，而是那些拥有强烈求生欲望的人。 二战结束后，在英国出现了这种模仿真实管 理情景，对管理者和企业家进行心理和管理 两个方面培训的 outward-bound 管理培以 由于它新颖的培训形式和良好的培训效果， 被世界各地不同的企业所采用。 二、 素质拓展训练给企业带来的作用 素质拓展训练究竟可以给企业带来怎 样的作用呢？它究竟怎样对员工进行培训 呢？下面将运用素质拓展训练的几个项目 通过管理学的理论和方法总结出了几点素 质拓展训练给企业带来的作用。 素质拓展训练将为企业的管理人员 提供运用管理学知识的平台。 许多管理者认 为管理学所学的知识都是经验之谈，并没有 可以实际运用的价值。 素质拓展训练将彻底 消除管理者的这种错误想法。根据管理学知 识，我们可以将管理的过程分为四个部分： 计划、组织、领导和控制。我们将以素质拓 展训练中“扫雷”这个项目， 来看一下管理 过程中的四个部分是如何工作的。 扫雷”游戏是用一张分成若干方格 并标上数字的地毯来模拟雷区，每一个方格 的结果是有雷或是无雷， 在“雷区”中间位 置的两侧是分别有两个峡谷。 而这个游戏的 规则是每一名队员只有两次机会去“扫 雷”，如果选择的方格没有雷，那么可以安 全的选择前后左右的任意一格继续“探 雷”；但如果是选择的方格是有雷的话，就 必须按原路返回，换另一名队员继续“扫 雷”。这个任务获胜的依据就是在规定的时 间内所有的队员都可以安全的通过“雷 区”。那么，在这个游戏中将如何去应用管 理学知识来实现胜利呢？我们知道， 计划是 每一件事情成功的第一步，在我们这个游戏 中也不例外。作为一个团队，首先应当确定 团队的目标，那就是成功走出“雷区”。在 制定了这样一个目标之后， 应该做的就是制 定实现这个目标的计划。 这个计划应当包括 选取项目的项目经理， 采取怎样的方式来进 行“扫雷”，时间应当如何分配等等问题， 只有解决好了这些问题团队里的人才能明 确自己的目标是什么， 不至于在项目实施的 过程中出现“南辕北辙”的现象。 当计划完 成之后在组织环节中， 项目经理应当明确所 有人的分工，团队成员的分组等事宜，以便 所有的成员可以各司其职， 避免在项目实施 的过程出现工作的漏洞或者人力资源的浪 费。建立起一支高效的团队，在任何一个项 目中都是领导环节的重要任务。在“扫雷” 的项目中更是如此，因为要在极为有限的时 间里完成这项任务，是一件非常具有挑战的 事情，所以要在极短的时间内打造一支高效 的团队是非常考验一位管理者的领导才能 和沟通能力。在这个项目中，其实还有一点 是管理者可以实践的，那就是如何去建立一 支信任的团队。“扫雷”项目在完成了一半 的时候会有意的设置一道障碍，那就是在两 个“峡谷”之间的“雷区”全部都是有雷 的，也就是要通过正常的途径是不可能通过 “雷区”的。在团队成员即将取得胜利的前 夕，我们的团队将面临极为严重的信任危机， 所有的人都会怀疑是不是记录路线的人记 录出了问题，这样的争吵将使我们的团队耽 误相当多的时间。如果这样的情况发生了， 对于我们的管理者来说就要通过自己与大 家的沟通，使团队建立起相互的信任，共同 克服困难，度过团队面临的这一信任危机。 管理过程的最后一个阶段就是控制，其实从 实施这个项目的第一步起就开始了控制。 当 队员探雷失败的时候，其实就是表明这一步 与团队的目标是不一