红牌作战程序文件.docxVIP

河北小蜜蜂工具集团有限公司程序文件 标 题：精益6S管理红牌作战方法 版本：0 版本：0 页数：5 生效日期：年 月曰 编写： 日期： 2014-10-26 审核： 日期： 2014-11-3 批准:日期:2014-11-15 批准: 日期: 2014-11-15 （总经理） 程序文件修改表 新版本 修改摘要 修改人 日期 1.0 目的 通过对现场问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，提 高现场管理水平。 2.0适用范围 适用于整个工厂，包括生产系统各工段及职能部门和办公室等。 3.0定义 “红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都 可以加以发掘，并加以整理的方法，是 6S活动运用的技巧之一。 4.0内容 4.1红牌作战实施时间： 6S导入初期 全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 6S活动辅导结束后 每月举行1次，到每季度1次。 4.2红牌作战实施细则 4.2.1红牌作战由推进室组织专门人员，针对现场有问题的对象进行，事 先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象； 4.2.2作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板； 4.2.3检查人员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按 单位或区域进行记录； 4.2.4检查人员每3-5人1组，实行“红牌作战” ：1名组长、2-4 名组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌； 4.2.5红牌问题的纠正及回复：被发红牌的单位应立刻采取行动，按规定 期限组织相关人员进行整改，要求整改时间一般可分为：立刻、 3 天、1周、2周、1个月、待定等6种，整改完成后应填写通知 CTPM 推进室对现场进行复查并介绍举一反三的案例；对于无按期整改的 将反馈其上一级领导，推进其整改，直到完成为止； 4.2.6每次红牌作战所拍的问题点照片挂在公司宣传栏上，问题描述记录 表按小组整理、发放到相关责任人。每次红牌发行数量、按期整改 结果等由推进室作统计、公布，并在宣传栏揭示； 4.2.7推行委员会按推进室策划时间检查整改结果。 5.0实施对象 5.1任何不满足“ 3定”、“3要素”要求的； “3定”是指：定点、定 位、定量，“3要素”是指：场所、方法、标识 5.2工作场所的不要物； 5.3需要改善的事、地、物； 超出期限者（包括过期的标语、通告） 物品变质者（含损坏物） 物品可疑者（不明之物） 物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 过多的东西（虽要使用但过多） 5.4有油污、不清洁的设备； 5.5卫生死角. 6.0实施要点： -用挑剔的眼光看 ?象“魔鬼” 一样严厉地贴 ?贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、 桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 ?不要贴在人身上 ?如果有犹豫，请贴上红牌 -各小组如已将问题改善完毕，请通知推进室进行确认后揭取红牌 ，切勿 白行摘除 红牌发行回收记录一览表 部门： 场所 发行序号 发行日 发行人 完成日 回收日 确认人 举一反三案例 备注