第五篇-建设工程进度控制(考铁路监理工程师)复习进程.docxVIP

第五篇建设工程进度控制 第一章进度控制的概述 第一节进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时 间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后 在 进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况 进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设 工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时 间动用或提前交付使用， 建设工程进度控制的总目标是建设工期。 第二节 影响工程进度的主要因素 影响铁路工程施工进度的因素很多， FIDIC管理模式可分为承包单位的原因、 建设单位的原因、监理工程师的原因和特殊原因。 一、承包单位的原因 承包单位在合同规定的时间内， 未按时向监理工程师提交符合监理工程师要 求的施工进度计划。 工程施工过程中，各种原因使得工程进度不符合工程施工进度时，承包单位 未按监理的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章 可循。 二、建设单位的原因 在工程施工过程中，除承包单位的原因外，建设单位未能按工程承包合同的规 定履行义务，也将影响工程施工进度，甚至造成承包单位终止合同。 监理工程师同意承包单位提交的工程施工进度计划后， 建设单位未按施工进 度计划随工程进展向承包单位提供施工所需的现场和通道。承包单位的