班组长岗 位认知.pptVIP

班组长岗位认知 目录 一、角色定位： 1.班组长的定位 2.班组长的角色认知 二、班组及班组长的地位分析 1.班组的地位 2.班组长的地位 三、班组长的责任范围 四、班组长必备素质 1.班组长胜任力模型 2.优秀管理者的心态要求 3.知识要求 4.技能要求 一、角色定位 1、班组长的定位 2、班组长的角色认知 角色的转变 二、班组及班组长的地位分析 1、班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 2、班组长的地位 三、班组长的责任范围 班组长的责任范围 四、班组长必备素质 3.知识要求 A、职责知识 包含角色、定位和岗位职责 B、工作知识 主要是工作的流程管理 * * 经营层 管理层 执行层 班组长 —— 企业的第一管理者 班组长 —— 兵头将尾 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆ 执行层就是最基层的管理者，