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家电行业企业文化建设 家电行业的企业文化建设 2012-3-13 0:00:00 来源 : 本站原创 作者：逸马顾问 研究院 已被点击 29 次 文化一定要是形式的结晶，有形式保障，要做到 形式与文化的高度统一。而团队文化建设最难的莫 过于核心理念的提炼。有了这个准星，文化制度建 设与物质形式层面才有精神依托，不至于出现团队 发展无定势、管理无常态、人力资源极不稳定的状 态。另外，就是管理制度对核心理念的有力支撑， 如果做不到这一点，不要说塑造团队的对外形象， 就是给团队内部成员留下的也将是一种心口不一、 诚信不佳的不良形象，造成团队成员信心不足、发 展不稳定，甚至产生抵触情绪、私下抱怨等消极影 响，严重的还将造成离职率的居高不下，使企业的 人力成本不断上升。总之，建立良好的团队文化有 赖于团队文化理念与团队管理的密切融合，真正在 制度层面上实现人本管理的真谛。 松下电器公司的文化建设 日本松下电器公司的企业文化建设，突出表现在 三个方面：一是强化企业命运共同体建设；二是在 进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为 重点，强调将普通人培训成有才能的人；三是注重 不断丰富企业文化的内容，使员工有新鲜感，并使 企业文化易于被员工接受。 在日本，松下电器公司第一个使用了公司歌曲。 每天早晨 8 点，公司的全体员工齐声朗诵公司的 “纲 领、信条、七大精神 ”，并一起唱公司歌曲。松下的 高级管理人员说： “好像我们已经融为一体了。 ”松 下的 “产业七精神 ”是： “产业报国、顺应同化、礼貌 谦让、光明正大、 奋斗向上、友好一致、 感恩戴德。 ” 此外，该公司还要求每个职工每隔一个月，至少 在其所属团队进行 10 分钟讲演，说明企业文化与企 业和社会的关系。员工在说服别人的同时，也提高 了自己。这种方式能够使员工主动接受企业文化的 教育。 海尔的文化 — 团队意识 当有人问张瑞敏为何如此重视企业文化时，张瑞 敏回答： “很简单，企业文化可以促进经营业绩。 ” 从以下这些简洁而又深刻的格言中可以体会到海尔 的企业文化和张瑞敏的经营理念！ 海尔理念 —海尔只有创业没有守业海尔精神 — 敬业报国，追求卓越！ 海尔作风 —迅速反应，马上行动！ 海尔市场观念 —“市场唯一不变的法则是永远在 变 ”！ —“只有淡季的思想，没有淡季的市场 ”—“否定 自我，创造市场 ”！ 海尔质量观念 —高标准，精细化，零缺陷；优秀 的产品是优秀的人干出来的！ 海尔售后服务理念 —用户永远是对的海尔发展 方向 —创中国的世界名牌！ 这些文化和经营理念的实现都需要 “人 ”，需要团 结协作的员工。 张瑞敏曾明确指出：海尔的目标借鉴了西方和日 本的管理经验并将其与中国实际相结合，是要创中 国的世界名牌。管理中国企业只能用中国式的管理 模式，我的管理模式公式是： “日本管理（团队意识 ＋吃苦精神）十美国管理（个性舒展和创新竞争） ＋中国传统文化中的管理精髓二海尔模式。 ”由此可 见，他把团队问题放在了第一位。 --转载《连锁赢利标准化密码》 郑重说明： 联系作者：逸马顾问 研究院 连锁经营全程实战专家 任何转载或转贴，须连同本声明全文转载或转贴， 禁止任何隐去 “逸马顾问 ”“研究院 ”首发网站 “中国 连锁经营实战网