成本管理施工企业的项目成本控制(20201108181545).docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.47万字
  • 约 25页
  • 2020-11-14 发布于天津
  • 举报

成本管理施工企业的项目成本控制(20201108181545).docx

浅谈施工企业的项目成本控制摘要施工企业以下简称为企业所属的工程项目部以下简称为项目部是建筑产品工程项目的直接生产者建筑产品的优劣影响企业的信誉影响企业承揽工程任务并有可能危及企业的生存与发展而建筑产品的直接成本人工费材料费机械使用费其他直接费和间接费全部发生在项目部这些费用约占企业总成本的以上因此项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低可以这样认为企业施工工程的工期质量决定着企业的信誉项目部的盈亏又决定着企业的盈亏近几年来建筑市场竞争越来越激烈在这种形式下项目的利润空间越来越校因此如何加

浅谈施工企业的项目成本控制 (1) [摘要 ]施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以 下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产 者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程 任务,并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直 接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和 间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的 90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管 理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质 量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈 亏。近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式 下,项目的利润空间越来越校因此,如何加强

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档