粮食局长先进个人事迹材料-精选模板.docxVIP

粮食局长先进个人事迹材料 粮食局长先进个人事迹材料 **，男，1955年7月生，回族，中共党员，大专文化程度，社旗县城关镇 人，历任中学教师，县委宣传部科长、办公室主任，县委办公室副主任，县体改 委主任兼县政府办副主任等职，现任社旗县粮食局局长、党委书记。 **同志无论在哪个工作岗位上，都十出了突出业绩。特别是担任社旗县粮 食局局长、党委书记六年来，带领局党委一班人，与时俱进，开拓创新，求真务 实，负重拼搏，无私奉献，在国家放开粮食购销市场，超储补贴范围缩小、补贴 数额大幅减少等诸多不利因素存在的情况下， 探索出了一条符合粮食系统发展实 际的路子，保持了粮食系统大局的稳定。 一、 政治坚定，思想成熟 **同志在工作中，能认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，学习马列 主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想，坚持四项基本原则， 坚持改革开放，有强烈的事业心和责任感，能时刻用共产党员的标准严格要求自 己，立场坚定，旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。 二、 改革意识浓，开拓精神强 **同志作为粮食局党政” 一把手”，深知粮食流通体系改革的重要性和必 要性。他不等不靠，先后多次组织人员到走在改革前列的7工苏、安徽及我省的安 阳、信阳等地考察学习，多次召开局党委会、法人代表会议，认真学习贯彻中央、 省、市的粮改精神，提高认识，统一思想，为粮改的顺利进行奠定了坚实基础。 1、粮改工作进展顺利。一是广泛进行宣传发动，营造浓厚的改革舆论余围。 他主持制定了粮改宣传提纲，下发到各。他既当指挥员，乂当宣传员，在召开各 种会议宣传发动的同时，走到哪里，宣传到哪里，使粮改精神家喻户晓，形成了 浓厚的舆论余围。二是澄活底子。对人员结构、资产、库存粮食等情况进行详细 调查澄底，登记造册，并对职工补偿金进行详细测算，为粮改顺利进行提供了重 要依据。三是制定实施方案。**同志亲自主持实施方案的起草工作， 在学习上级 政策和外地经验的基础上，结合社旗县粮食系统实际，多方征求意见，经过四次 修改，成功制定了实施方案，并报县委、县政府批准实施。四是实现了”政企分 开”。按照市政府关于粮改的要求，他代表局党委向县委、县政府进行了认真汇 报，得到了县委、县政府的大力支持，经县委常委会议研究，批准县粮食局为县 政府粮食行政管理机构，列入政府序列，核定编制 25人，在编人员和离退休人 员的工资与经费纳入县级财政预算， 实现了”政企分开”，使成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。 2、 认真贯彻执行”三项政策”。一是较好地执行了敞开收购政策。各粮食 购销认真执行《粮食收购条例》，改善态度，提高水平，对农民愿意出售的余粮 做到了不停收、不限收、不拒收，坚持常年、常时挂牌收购。在坐等收购的同时， 组织人员，走村申户收购，去年在收购主体多兀化存在的情况下，共收购粮食 5300万公斤，创历史最好水平。《粮油市场报》分别以《社旗”收粮轻骑兵”活 跃乡村》、《社旗粮企三措施保住粮源》 为题，介绍了我们千方白计掌握粮源的做 法。今年放开粮食购销市场后，面对不利的收购形势，**同志创造性的提出了新 形势下的收购方法：即化整为零，增设收购点，成立收购小组分队，走村申户上 门收购；举办用粮恳谈会，积极探索融资、销售、安置职工就业的新路子，既筹 集到了收购资金，乂销售了粮食，还安置了分流职工再就业。目前，已在全县 280个行政村增设收购点560个，成立收购小分队450个，融资8000万元，完 全可以满足农民出售粮食的需要。 二是在库存粮食价格高，市场销售价格低，顺 价销售异常困难的情况下，采取强化目标意识、全员促销、对冲入库、加工销售、 拍卖等办法，强力组织销售。**同志不顾身患心脏病、高血压、椎问盘突出症等 多种疾病，带人到西北地区销售，并三次到省粮食局物流交易中心参加粮食拍卖， 年年超额完成市政府下达的顺价销售任务， 使库存粮食降到六年来的最低点。三 是严格执行收购资金封闭运行的规定。按照上级”库、贷挂钩，封闭运行”的要 求，在粮食顺价销售后，及时、足额地归还了银行贷款。 3、 实现自身改革新突破。从主营业务中分离出来的附营，以产权制度改革 为突破口，采取股份制、股份合作制、租赁、承包等多种形式，因企制宜进行改 制。大力推进内部三项制度改革。坚持按劳分配和按股分红相结合， 建立了工效 挂钩、按劳取酬制度和双向选择、竞争上岗的劳动用工制度。改革了十部人事制 度，内部打破了十部、工人身份界限，实行聘任制。 1999年，在**同志的主持 下，粮食局实行公开竟聘的办法，率先在全县实行了会计委派制，共向委派会计 51名，使切实加快了放开搞活步伐。 三、思路活晰，工作务实 随着社会主义市场经济体制的逐步建立， 特别是粮食流通体制改革的实施， 粮食系统困难和粮食