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科技公司绩效管理 制度 文档仅供参考 绩效管理制度（试行稿） —、总则 第一条目的 1、 经过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2、 经过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3、 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作； 4、 经过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5、 经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升白身工 作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第二条原则 1、 观公正原则：绩效管理者必须以事实为依据，客观地反映员工的实际 工作情况，避免个人或其它主观意志因素影响。 2、 开透明原则：绩效管理应遵循公开、透明的管理原则，对绩效管理内 容、流程、方法和考核结果应公开、透明。 3、 向沟通原则：绩效管理是经过绩效计划、绩效辅导及绩效反馈面谈等 三个环节进行双向沟通，让被考核者和考核者就目标及如果达成目标的手段 达成一起，共同提升个体及组织的业绩。 4、 续改进原则：绩效考核的目的不是简单用来作为公司对员工的奖惩依 据，而是切实帮助员工认识工作中存在的问题，改进绩效工作，提升员工技 能，实现部门与公司的共同目标。 第三条适用范围 本制度适用于杰和科技发展有限公司及下属分子公司，各营销体系业务 系列仍按原绩效考核方案执行，万利升电子可根据本本制度制定适合于工厂 文档仅供参考 的绩效管理制度，报公司人力资源部审