种植创业项目实施计划书.docx

种植创业计划书 蔬菜种植创业计划书 名称:蔬菜种植基地 位置：东上卫村菁哗农业观光园区 发展背景：国家目前重视三农?农业政策好?自身来说?生在农村?长在农 村?工作在农村?对农业熟悉。 基地优势:大棚无土栽培技术?产品绿色无公害。 发展模式：以大棚蔬菜为主?露天栽培为辅?打造菁哗无公害蔬菜基地。 发展理念：以科学理念去发展?以反季节蔬菜和水果蔬菜为优势?以绿色农业 为导向。引进新品种?提高单位产量和品质。 机械化操作程度提高?耕作机械化?灌溉机械化?育苗科学化?施肥科学化? 喷药科学化。 发展阶段： 第一阶段：借助菁哗已有大棚?学习种植技术?以管护为主。 第二阶段：时机成熟时?自己发展1-2个大棚?引进新品种?打开市场。 第三阶段：发展农家乐?利用周末开展自由采摘项目。 人员：数目4个，梁荣荣、杨宵芳、樊帅、王海兵，。 人员安排：日常种菜?摘菜及管理。 1 风险：养殖业的风险比种植高?蔬菜行业的风险低?最多是在自然风险?暴雨 等。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大?虫害?以及干旱?而我们种植的是大棚蔬 菜?几乎没有虫害?在干旱上?我们采取的是科学的?随时的。 蔬菜品种: 常规蔬菜可分为：白菜类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜 类、薯芋类、水生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。 按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜。 特种蔬菜:水果玉米?樱桃番茄?黑美丽西葫芦?水果黄瓜等。 我们是大学生村官创业?既然选择了农业?那么我们就必须以现代的、科学的 理念去建立?去经营。在思路上必须开阔?眼光必须长远。我们的最终目标是带动 乡亲共同致富?必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农?不仅仅是因为我们 需要在农业上创业?也是因为我们是农民的儿子?我们对三农有着深厚的感情。 2 范文 最新推荐 财务管理工作总结 ［财务管理工作总结］2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导 下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企 业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工 作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财 务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二 00九年上半年财务工 作开 展情况汇报如下: 一、 主要指标完成情况： 1、 产量90万吨，实现利润1000万元，按外销口径， 2、 工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，，受产量影响，。 二、 开展以下几方面工作： 1、 加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决 策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能 转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学 习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动 中，反思过去，制定了 2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了 底，干 起活来也就随心应手。 3 范文 最新推荐 2、 〃加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我 们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续 发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生 产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面 平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管 理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤 芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗， 2月份厂成本 比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标 成本。 3、// 3、 // 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据 2009年公司财务预算指标，财务 组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情 况，每月财务组都要把预算与实际执行情况 提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的 市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较 大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际 的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使 上半年的预测 4 范文 最新推荐 水平同去年比有了明显的提高。4、〃成本分析真正为生产经营活动 起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每 月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实