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选择价值工程对象的主要方法
一,ABC法
基本原理
可概括为“区别主次,分类管理”。它将管理对象分为 A、B、C三类,
以A类作为重点管理对象。 其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
基本内容
基本内容
确定分析对象的特征。可用技术指标、 价值指标及效果指标来表示。
研究数量和特性之间的关系,找出事物规律。
直观表示数量和特性之间的关系。可用 ABC分析表、ABC分析图来表
示。
做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理 ,因此,在完成分
类之后,还应进一步确定不同类别的管理方式。
基本步骤
第一步,计算每一种材料的 金额。
第二步,按照金额由大到小排序并列成 表格。
第三步,计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步,计算累计比率。
第五步,分类。累计比率在 0%?60%之间的,为最重要的 A类材料;累计比率 在60%?85%之间的,为次重要的 B类材料;累计比率在 85%. 100 %之间的,为不 重要的C类材料。
通常情况下,人们使用 ABC
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