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山东华兴机械股份有限公司 精益生产改善评审办法 为使精益生产改善评审活动能够更加公平、公正、公开、透明，确保精益生产管理成果奖励评选工作经得起广大员工的监督。 制定精 益生产改善评审办法。 一、 评选方法 精益生产改善评审分为初评和终评两个阶段。以员工提报的改善 事实为依据，通过对比改善前后做法和取得的效果， 对员工提交的改 善进行评价。其中初评以各公司精益生产改善验证小组为主， 终评以 股份公司评审委员会为主。 二、 各公司成立精益生产改善验证小组 目的：对本公司员工提交的改善申报进行评审， 对本公司提交至 精益办的改善数据进行负责。主要验证改善前后变化量多大，改善效 果可靠程度、改善可实施性以及有无进一步改善的空间。 成员组成： 组长：各公司生产主管 组员：各公司质量主管、技术主管、车间主任 三、 股份公司成立评审委员会 目的：对各公司提报的精益生产改善情况进行评审， 让评审活动 更加公平、公正、透明； 成员组成： 主任：刘潢滋 组员：各公司生产主管、质量主管、技术负责人、精益员 节点说明： 1、 改善人针对工作中的改善点填报〈〈精益改善成果申报表》， 对改善前后状况进行数据分析和成果展示； 2、 部门根据员工提报的〈〈精益改善成果申报表》进行审核， 主要验证改善提案的全面性和真实性；如有不符合或者真实性、创新 性不足则将〈〈精益改善成果申报表》退回至改善人； 3、 各公司验证小组根据部门推荐的〈〈申报表》进行初审，主 要对改善提案的数据进行验证，得到一个详实、可靠、能够经得起验 证的结论，验证小组应对改善提案的数据负责； 4、 各公司精益员定期对部门改善情况进行汇总，并把经验证 小组验证的〈〈申报表》汇总提交至精益办； 5、 精益办根据各公司汇总情况每半年进行一次评审会，主要 对各公司提报的改善情况进行系统评审，对改善数据进行进一步确 6、 根据评审会情况发布评审结果； 7、 召开成果发布会，对改善情况进行总结； 8、 各公司根据评审结果和公司相关文件进行奖励； 9、 精益办根据各公司奖励情况进行汇总，并填写〈〈精益改善 成果汇总表》。 精益生产办公室