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建筑项目工期控制分析（最新） 建筑工程的施工进度能否得到合理控制将直接影响到施工企业 能否在合同规定的期限内将工程交付给业主使用， 同时也直接影响到 建设单位的效益能否顺利实现。 第一， 当建筑工程受各种因素影响导致工期延长， 施工企业及建 设单位的管理成本就会大大增加； 第二如果不能按时交付使用， 施工 企业形象会大打折扣， 不利其发展； 第三工期延误会造成建筑运行延 后，从而引发建设单位一系列损失。 当前建筑项目工期延误现象普遍， 而造成建筑项目工期延误的因素也比较多， 主要有：施工企业的管理 水平、施工图纸的完整性、施工现场环境、物资材料的供给、建筑工 人技术水平的高低等等。 若建筑工程建设方以及施工企业对于这些影 响进度的因素未引起足够的重视，不采取积极有效的措施 ,就会造成 一个因素影响另一个因素，形成“共振效应”，使得工期难以控制。 而部分建筑工程施工前准备工作未到位，或未制定合理的应急计划， 一旦施工中出现问题，就会手忙脚乱，造成工期滞后。 影响建筑项目工期的因素 第一，业主方面的因素。 业主方投资建筑项目是为了其运行使用。 由于早用早受益，部分业主投资方会对工程的工期最大限度进行压 缩，造成工程进度控制的被动和先天不足。同时，业主对建筑工程准 备工作的完善情况也会对工期造成较大的影响， 如施工图纸本身的完 整性和适用性。 如个别工程在施工过程中发现施工图纸设计深度不足 或与实际情况差异较大， 需进行较大范围的补充或变更， 造成施工计 划被打乱，工期大大加长。第二，施工企业方面的因素。施工企业是 建筑项目建设的关键主体， 它对于进度的不利影响主要表现在： 技术 人员水平不够、施工计划不完善、施工设备材料组织滞后、施工工艺 技术落后、管理水平有限、资金状况不佳等。第三，施工环境方面的 因素。建筑施工环境包括地理环境、天气环境、施工工地现场交通环 境等。这些环境因素中一部分非常多变，而一部分无法改变。因此， 施工工期计划应根据环境因素来制定且随着环境因素的变化而进行 调整，否者就会导致工期延后。 建筑项目工期控制措施 （一）做好前期准备工作 建筑工程的前期工作主要有项目的决策阶段与设计阶段的全部 工作和施工阶段开工前的准备工作。 前期工作是建筑工程工期控制的 重要阶段，可以采取以下措施进行控制： 1 、提前决策并落实资金 当前很多地区都要求建筑工程在立项时提供资金落实文件， 且在 初步设计审批的时候将资金完全落实。 但是在实际建设过程中很多建 筑项目即使在开工后资金仍没有全部落实或落实不彻底， 造成施工中 资金投入跟不上建设进度，工程建设减缓甚至停顿。 《建设工程施工 合同示范文本》 通用条款有约定由于发包人资金原因致使施工不能正 常进行的工期相应顺延。 当建设工期延误后， 还会引发施工企业索赔 问题，造成建设成本增加。 因而，业主应该在建筑工程早期就进行可 行性论证，并加大筹资力度，落实建设资金。对于施工企业而言，资 金的落实同样十分重要。 建设单位虽按进度支付部分工程款， 但施工 企业仍需垫付相当大的资金， 因而施工企业资金保障也是建筑项目顺 利施工的必要条件之一。 2 、完善设计阶段的设计成果 建筑项目设计的完善性是其顺利施工的基础，