社区培训学习管理制度.docxVIP

培训学习管理制度 为提高员工的业务水平、工作能力和整体素质，满足科室 工作需要，创建优秀的员工队伍， 增强医院的竞争能力和持续发 展能力，特制订本部门员工学习培训制度。 一、 培训组织 组 长：李世惠 负责培训活动的统筹、规划。 副组长：肖建墙 曹静 负责培训的具体实施，组织好各项培训 成员：科室所有员工 二、 培训形式 主要包括员工岗前培训、 科周会、工作会议培训、业务培训C 三、 培训内容 （一） 员工岗前培训：科室新入职人员均应进行职前教育， 使新入职员工了解科室的工作流程、内容、流程等方面内容。 （二） 科周会、工作会议培训：每周二下午 4:30开始，全 科室参加。由职能科室联系人传达科周会内容， 同时各负责人传 达相关公共卫生工作会议内容。 （三） 业务培训：根据科室的发展规划及实际工作的需要， 对各个工作块业务进行针对性、 灵活实用的培训，需什么学什么， 缺什么补什么，急用先学， 立竿见影，从而达到提高员工学习能 力和知识水平的目的。内容包括比如：传染病防治、计划免疫、 慢病、健康教育等内容。同时不定时开展科内业务发展讨论会， 集全科室智慧规划科室的发展方向。 四、考勤 （一） 员工培训出勤管理由科室负责人监督和检查。 （二） 一般情况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工 作时间参加培训的，须经所在部门批准后，方可参加培训。 （三） 培训期间不得随意请假，如确因公请