2020年新版高标准农田建设施工组织设计(2).docxVIP

第一章施工部署 第一节施工组织措施 本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管 理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要, 以确保各项目标的顺利实施。 本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力 量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工 程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高 度的责任感，能正确处理各种协调关系。 第二节工程施工控制任务 、进度控制任务 主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏 施工；实现计划工期（目标工期）要求。采用方法：采用横道图法进 行控制。（详见后附表） 、质量控制任务 主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要 求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级， 保证合同质量目标等级的实现。采用方法：采用检查对比法、数量统 计法、方针目标管理法等加以控制。 三、 施工现场控制任务 控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。采用 PASS法、责任承担法进行控制。 四、 安全控制任务 控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的 行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。采用安 全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。 第三节管理程序安排 我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理， 做