外延车间5S作业管理规定.pdfVIP

1 文件名称 外延车间 5S 作业管理规定 文件编号 Z 使用版本 所属部门 外延生产部 生效时间 受控级别 三级（秘密） 编 制 外延生产部 日 期 2012-04-24 审 核 日 期 批 准 日 期 1 。 文件履历表 文件编号 文件版本 修订原因 修改人 批准 发布日期 页数 A/0 初 版 发 行 精选资料，欢迎下载 。 1. 目的 营造整洁、安全、舒适的工作环境；提高工作效率与质量；提升员工素养；塑造公司良 好形象 . 2. 适用范围 外延生产车间 3. 参考文件 无 4. 责任说明 员工：产线员工负责各自工作岗位的日常管理 , 保持现场清洁有序； 领班： 领班每日对所辖工作区域进行检查 5S 完成情况并考核， 如已完成， 则须签字确认； 如未完成，须责令员工执行 . 车间 5S 负责人：负责区域、职责划分 5. 流程描述 5.1 整理 5.1.1. 车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间 5S 活动的实施计划，并组织 落实和开展工作。应按照 5S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定 现场物品贮存位置及贮存量的限额， 并于坚决执行。 日后如需变动， 应经车间领导小组批准， 同时要及时更改定置图。 5.1.2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及 时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 5.1.3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 5.1.4. 经常用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5.2 整顿 5.2.1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 5.2.2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。 结合车间的实际情况，绘制定置图，确 定现场物品贮存位置及贮存量的限额， 并于坚决执行。 日后如需变动， 应经车间领导小组批 准，同时要及时更改定置图。 5.2.3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 5.2.4. 所有公共通道、走廊应保持地面整洁，墙壁、 天花板、窗户、楼梯扶手、 照明灯、门、 窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无积尘、杂物。 5.2.5. 车间垃圾清理。 （各工序按划分规定处理） 5.3 清扫 精选资料，欢迎下载 。 5.3.1. 生产车间要保持地面干净、光亮。 5.3.2. 生产车间所有物品放置归位，整齐有序。 5.3.3. 生产车间窗、 墙、 地板保持干净亮丽； 垃圾或废旧设备应及时处理， 不得随处堆放。 车间内不得有蚊蝇滋生场所。 5.3.4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5.3.5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 5.4 清洁 彻底落实前面的整理、 整顿、 清扫工作， 通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活 动，