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柏拉图法则分析; 课 程 进 程; ; ; ; ; ; ; ;1、一般来说，关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类； 2、纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准； 3、不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后； 4、确定了主要因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图。;四．柏拉图制作步骤;橱柜制程不良品统计表;橱柜制程不良品统计表; ; ; ;; ; ;步骤6：记入必要事项： 1） 标题：XX线制程不良柏拉图 2） 总检查数：2800件 3） 总不良数：148件 4） 不良率： 5.28% 5） 检验者：李XX 6） 绘图者： 王XX;步骤7：分析柏拉图 1） 从以上柏拉图可以看出，制程中孔位，尺寸和划伤总不良率比率的75.0%， 这三项是后续重点改善的项目，建议用 因果图对这三项不良原因进行分析。 2）应确定项目改善责任人及完成期