某企业5s运动推行实务讲解学习.pptVIP

某企业5s运动推行实务;5S起源 ;5S起源 去;推动5S是为了… 5S1、舒适;5S基础概念介绍5S 定 义 ;整理（Seiri）在工作现场，;要什么？1.? 正常的设备、机;不要什么？A、地板上的：1．纸;基准表项目内容处理方式责任者不;整理的推行方法1、深切体会，建;整顿（Seiton）需要的东西;整顿的推行方法1．落实整理工作;整顿重点整顿要形成任何人都能立;（1）要落实前一步骤整理工作整;（2）布置流程，确定置放场所参;（2）布置流程，确定置放场所（;（3）规定放置方法以类别形态来;（4）划线定位色带宽度的参考标;（4）划线定位（续）颜色表示区;无标题;（5）标识场所物品（目视管理的;清扫（Seiso）不需要的东西;清扫的重点清扫就是使职场达到没;（1）建立清扫责任区（室内外）;（2）执行例行扫除，清理脏污规;（3）调查污染源，予以杜绝。脏;（3）调查污染源，予以杜绝（续;（4）建立清扫基准，作为规范清;清洁（Seiketsu）维持清;清洁重点5S一旦开始，不可在中;（1）落实前3S工作彻底落实前;（2）制订目视管理、颜色管理的;（3）制订稽核方法建立清洁稽核;（4）制订奖惩制度，加强执行依;（5）维持5S意识○公司与全体;（6）高阶主管经常带头查，带动;素养（Shitsuke）日文原;素养的重点教养不但是5S之最终;（1）持续推动前