大型连锁超市的“波特五力模型”分析.docxVIP

一、现有企业间的竞争 1、现有竞争者的数目众多 就中国而言，就存在诸多大型连锁超市， 包括法国的家乐福、 美国的沃尔玛、法国的欧尚、德国的麦德龙、台湾的大润发、香港的华润万家等一系列国内外大型连锁超市。 2、产业的增长较为缓慢 目前来说， 大型连锁超市经过多年的不断发展， 大致已处于成熟阶段， 市场需求增长变得缓慢，竞争还是比较激烈的。 3、产品缺乏差异性 对于大型连锁超市而言， 产品很少具有差异性， 还是具有高度的一致性的， 所以竞争尤为激烈，顾客对于产品的忠诚度没有那么高。 结论： 既然产品的差异性不大而一致性又较高， 那么比较合理的方式是完善供应链管理， 加大自身的成本优势，另外，更要注重服务的转变，以提高客户对于品牌的忠诚度。二、潜在进入者的威胁 1、进入壁垒 由于大型连锁超市的发展已趋于成熟， 规模经济就开始发挥作用了。 它的存在阻碍了潜 在者的进入，使新的进入者处于两难的境地。 再者，市场上的大型连锁超市那么多，已形成基本的市场形势， 顾客都了然于心。 新的进入者想要进入抢占市场份额， 就必须同现有的企业进行竞争，其形式其实不容乐观。 大量的资金投入，不确定的投资回报， 使得威胁缩小很多。 2、对现有企业的报复的预期 当然，潜在进入者还是会对现有企业造成一定的威胁， 此时现有企业就会采取一定的手 段和措施来保持自己的优势地位， 但如果要进行提前阻挠， 还是有一定难度，