矿建工程项目部安全管理制度汇编.pdf

目 录 1 第一部分：安全管理制度 一、 安全办公会议制度 1.定期召开安全办公会议：每月不少于一次。 2.安全办公会议必须由安全生产第一责任者项目经理主持，项目 部副职、总工程师、副总工程师以及安全、生产、通风（瓦斯）、机电、 材料（供应）、调度、人力资源、财务等有关部门负责人参加。 3.安全办公会议的主要内容： 1）学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等。 2）听取各部门关于执行 “三大规程”、落实安全技术措施和安全 管理、安全监察工作的情况汇报。 3）研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法， 并落实到有关部门和人员，明确解决时间。 4）对发生的重伤以上人身事故和重大事故隐患进行分析，讨论对 事故责任者和违章人员的处理意见，吸取教训，制订防范措施，防止同 类事故的发生。 5）讨论对“三违”人员的处罚和对安全生产做出特殊贡献（及时 制止 “三违”现象，及时处理、汇报安全隐患，避免重大事故的发生） 人员的奖励。 6）听取安全技措资金计划和实际使用的情况汇报，及时落实资金 渠道，专款专用，保证安全技术措施资金足额到位。 7）分析员工安全思想动态和存在影响安全生产的不稳定因素，提 出安全宣传教育计划，营造良好的安全生产氛围。 4.做好安全办公会议记录，存档备案，必要时对决定的事项写出 会议纪要上报下发。 5.安全部门对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查， 及时反馈给有关部门和领导。 二、 安全目标管理制度 1.指导思想：坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产方针，强化安全目标管理，夯实安全生产基础，提高安全管理水平， 确保安全生产。 2.生产安全事故控制目标及管理： 1）矿山工程万米死亡少于0.5 人，重伤 2 人次以内。 2）项目部必须执行安全风险抵押制度，并严格考核兑现。 3.安全生产标准化目标及管理： 1）安全生产标准化工作是安全生产管理的基础性工作，是有效控 制生产事故的重要保证，采取措施强力推行。 2）安全生产标准化工作按国家煤矿安全监察局 2004 年 2 月制定 的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》中的《掘进安全 质量标准化标准及考核评级办法》、《×××国际矿山隧道建设分公司项 目部安全质量达标考评验收办法》（×××矿建安字[2011]100号文）执 行。 4.文明生产目标及管理： 1）文明施工包括安全生产、工程质量、环境保护、劳动保护等综 合性的管理要求，文明施工创建活动可以充分体现项目部的管理水平， 是项目部精神和物质文明建设的最佳结合点。 2）按中国统配煤矿总公司《基本建设文明施工标准及评比办法》 和（×××矿建安字[2011]100号文）执行。 3）施工现场按达到以下目标进行管理： 施工现场达到“文明施工工地”的要求，即达到 85 分以上。 5.安全管理工作目标及管理： 1）从业人员持证上岗按以下目标进行管理： （1）“三类人员”持证上岗达到 100%； （2）特殊工种持证上岗率达到 100%； 1 （3）其余人员都必须按规定参加安全培训教育。 2）项目部设备完好率按以下目标进行管理： （1） 设备完好率达 95%以上，井下施工设备 100%消灭失爆现象。 （2）租用设备完好率达到 100%。 3）项目部每月一次进行自检，检查合格率达到85%以上。