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阿米巴经营读后感(15篇) 阿米巴经营读后感 第1篇：这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时光内他创立了两家世界500强企业，是日本四大经营之圣。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。长期以来，稻盛和夫先生都以敬天爱民服务的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将敬天爱格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自我的原则，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要到达一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作进取性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。仅有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员工以强烈的主的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。经过阿米巴经营能够到达三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度;第二个目的是培养具有经营者意识的翁精神自强不息、发奋图强。区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营，各个区域就像是一家家的中小企业，在坚持活力的同时，以单位时光核算这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个要有独立核算的意识，要有长远的经营意识。这就是阿米巴经营模式的具体表现形式。当然，阿米巴经营不是，企业就应当向稻盛和夫先生学习，为企业真正的主和企业的共赢。也是落实汤总关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。阿米巴经营读后感 第2篇：从事管理工作已有两年，可是真正领悟到什么是管理，我认为是从此刻才开始。因为遇见了稻盛和夫先生――这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来如下深刻的启示。首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物能够根据外界环境（宿主）的不一样改变自我的体态，从而更好坚持较高的成活率，使自我生存下来。看似十分简单的生物，但从中我感悟至深的是：1。改变方能适应；2。生存才是王道。从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，员和设备吗？很多员和设备投资成为乌有，繁重的完成的工作量，此刻工作量小了，只需要8个云：小一闲下来就会做些不太贴合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。所以竟可能让员工都忙起来，让他们热爱的自我的工作，因为仅有喜欢才能让类社会在这点上表现的不够显着，因为我们有很多福利保障机构和慈善机构，可是自然界的生物群体却尤为明显，适者生存这是几百年前的达尔文提出的，此刻大家也是供认不讳。作为企业和部门经营者没有这个意识是可怕的，就像跟兄长在一齐说道：赚不赚到钱是另外的，能在这个环境中生存下来才是当务之急。所以，有必要学习阿米巴的生存精神，改变再改变，努力再努力，成功总会向我们招手。其次谈谈如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的机构组建：1。划分成小团体，明确职能；2。能应对市场变化的灵活组织；3。支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴的成立的前提条件：1。把组织细分为事业组成单位；2。阿米巴之间的定价；3。领导需要具备经营哲学；4。各个阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出关键两点：1。单位时光核算表；2。经营的意识；所有的企业异常是大企业，很多员工都不明白自我每一天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，因为自我对本身的意识就是一个螺丝钉。做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就异常强调此项，异常引进单位时光核算表，其计算公司为：单位时光附加值=（销售-经营费用）（正常班数+加班数），将一年的目标从空间上和时光上细化到每一天，每一个阿米巴组织个体的日完成目标，对于单位时光核算表的出现，的确让每个阿米巴小组成员明