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建筑设计质量控制探讨 建筑设计产品的基础是设计质量， 好的设计质量可以拓展设计产 品的市场，提高设计产品的市场竞争力。 建筑设计质量的评价标准并 不固定，设计质量规范、标准和流程仅仅是个范围。建筑设计融入了 科学技术、艺术创作，不能采用固定不变的模式和方式进行，所以建 筑设计具有一定的可变性。 建筑设计的优劣，可以说是目标范围的界定，设计规范、流程和 标准是建筑设计合格的底线。建筑设计是在设计过程中选优的过程， 需要对建设设计进行不断完善。 因此，建筑设计过程的质量控制和管 理是十分值得重视的。 建筑设计质量控制和管理， 在于强化设计的全 程管理，属于动态管理过程。全程质量管理属于动态管理过程，缩短 设计时间，提高经济效率。 全程质量控制实现部分到整体、普遍到重 点、图纸到实施，实现设计的细化。因此，建筑设计过程的质量控制 和管理，属于积极、主动的动态管理过程。 完善质量控制和管理保证体系 建立法人为主的组织机构 监督组织由法人和专家组成， 实现对建筑设计的全方位管理和控 制。质量检查组织由质检员进行项目检查，保证每项项目的质量。法 人和专家可以提高建筑设计的质量， 其中法人对质量进行控制， 专家 对建筑设计进行经济化和制度化。 健全可操作的规章制度 规章制度主要包括以下五个方面： 第一，规章制度要符合实际情 况，具有具体性、详细性，特别是可操作。规章制度还具有经常性、 检查性，保证预定目标的实现。第二，规章制度要量化，可以对各个 部门进行分门别类，按项打分。第三，设计人员要规范行为，具有很 强的原则性。设计人员行为的规范可以保证建设设计的质量。第四， 跟踪服务，及时获得反馈信息，并对反馈信息进行处理。第五，做好 事前的具体计划，采取适当的事中控制，评价适合的设计效果。 建筑设计质量控制和管理的运作 建筑设计质量控制和管理目的不仅是保证产品的合格， 满足设计 标准，更重要是完善建筑设计标准。在建筑设计质量控制和管理前， 选择合适的方法和手段，进行设计计划、设计分工、设计作品、部分 设计和整体设计。 （1 ）设计人员定岗、 定职以后， 需要对设计人员进行思想教育， 发挥设计人员的个人才能。 这样使得每个设计人员都具有进取心， 思 想中具有市场竞争意识，实现人员的优化组合。 （2 ）对每一个项目进行质量控制和管理，识别项目中起着决定 作用的关键点。例如，建筑设计方案、建设设计图纸、建设设计预算 等，都是建筑设计中既具有影响性，又具有决定性的控制点。 （3 ）建筑设计的统筹安排。建筑设计的各个专业和内部程序不 同，必须进场周密的安排。 建筑设计周密安排使得各个专业内部密切 联系，防止出现严重差错，缩短设计时间，提高设计效率。 （4 ）随时制定项目创新计划。在建筑设计运行过程中出现的新 问题，必须进行深入分析和研究。建筑设计具有较高的设计目标，才 能保证优质的建筑设计产品。 （5 ）建筑设计实现精品化、集约化和信息化。建筑设计者向国 外发达国家学习，学习国外先进的理念、经验，设计出具有创新性的 精品。 （6 ）建筑设计者要提高自身素质和设计水平，给设计对象提供 更多的学习机会，使得设计者在设计过程中能够独立进行设计。 （7 ）制定高质量的设计目标，划定最低的标准，将定性的设计 要求转变成定量的设计要求，明确建筑设计的可操作性。 （8 ）建筑设计方案的质量控制和管理。建筑设计方案对于设计 项目来说，显得十分重要。建筑设计方案既为评选好的方案奠定基础， 又能为保证建筑设计的顺利进行。 选定建筑设计方案以后， 对其进行 质量控制和管理， 保证设计方案的正常实施。 建筑设计质量控制和管