20XX年生产年终总结.docxVIP

2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 8 20XX年生产年终总结 《20XX年生产年终总结》的范文，感觉写的不错，希望 对您有帮助，这里给大家转摘到。 20XX年生产年终总结 20XX 年生产部年终总结 在紧张和忙碌中20XX年已然过去。在这辞旧迎新之际， 生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体 总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。 现总结如下： 一、 关于生产任务与计划 20XX 年，生产部门在上级领导的正确领导下， 在各相关 职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任 务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强 的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有 序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期 完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一 定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、 关于产量质量 20XX年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下， 高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢 树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量 问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升， 也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。 20XX 年，生产部门按照公司的整体目标， 计划产量要求 完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待 在今后的工作中加以克服。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深 知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。 所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十 年树木、最全面的写作站百年树人，人员的管理与培养是一 个企业的重中之重。 我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以 人为本的前提下，我们的管理理念是： “以人为本，实施管 理标准化、 科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准， 提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学， 才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我 们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化” ，以人为 本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服 务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说 我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对 野蛮粗暴的管理。 四、生产与安全管理 定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管 理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通 过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果， 一定程度上增强了团队精神。 生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期 对车间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工 作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管 理，思想汇报专题保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20XX 年，在总经办和 6S推进小组的支持下，生产部对 现场管理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、 设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度 上改善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问 题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但 现场管理还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推进 深化6S管理活动。 20XX 年通过全体员工的共同努力， 我们在公司的正确领 导下取得了 一定的成绩。 但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有 待加强的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如 下： 一、安全方面：主要表现在以下几点： 、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培 训不到位，检查不到位。 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管 理制度进行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即 处理，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的 工作中，对发现安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处 罚相关责任人。 、安全隐患整改不及时不彻底。 有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐 患的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付 出多少，只要发现安全隐患，只要是不符合安全管理规定的， 就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。 对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。 在工作过程中，员工操作没有严格按照操作规程操作， 因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作，一律按照 规定严肃处理。 二、企业认同感和归属感： 在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感 和归属感： 、对公司推进管理认为过于严格， 束缚了员工的自由， 没有积极理解它对公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的 态度，不能摆正个人利益与公司利益的关系。 、为了自己的蝇头小利