职务分析样本——人力资源管理类.docxVIP

人力资源管理类 人力资源部经理 职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 工作内容： 编制公司人力资源规划。 负责选拔、配置分公司中层管理人员。 组织公司人员招聘。 办理员工人事变动事宜。 建立健全公司人力资源管理制度。 编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉 讼。 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 负责公司考勤管理。 制订公司考核制度，定期进和员工考核。 负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 负责公司专业技术职务的评聘工作。 完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任： 权限： 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见； 经公司批准后，执 行奖惩决定。 责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、 全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责 任及相应的行政责任。 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 所受指导： 接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由 总经理下达。 所予指导： .指导分公司健全人力资源管理制度。 .指导分公司合理配置人力资源。 指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 指导分公司制订并实施员工培训计划。 任职资格： 年龄区问：32-38岁 性别：无特殊要求 教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：人事管理或相关专业 培训 培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 经验：从事人力资源管理实务工作五年以上 技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识, 解决比较 复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。 体能：无特殊要求 晋升趋势：暂无 人力资源部经理2 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 下届岗位： 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理 的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各 项工作任务； 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工 作联系，加强部门间的协调配合工作； 负责组织《劳动法〉〉及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补 充、实施和考核评比工作； 负责组织制定公司各部门的员工工作标准； 负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工 作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额 的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础 管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排； 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表， 及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律； 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调 动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； 负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常 工资、加班工资的报批和审核工作； 负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作; 配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见; 组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作; 有权向主管领导提议下届人选，并对其工作考核评价； 按时完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求： 具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力； 熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策； 努力学习，积极进取，团结下届，既严格管理乂讲究工作方法； 擅长做认真细致的思想工作。 参加会议： 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议； 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。 参加本部门召开的人事工作会议。 人力资源部经理3 一、 基本资料 职务名称：人力资源部部长 直接上级职位：总经理 所届部门：人力资源部 辖员人数：10人 定员人数：1 二、 工作概要 工作摘要：负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、