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- 2020-11-16 发布于江苏
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结构化面试以后后续工作
面试以后应首优异行评定
一次好面试=在面试中不停问行为表现问题+搜集信息+正确统计+评定(+测试+取证)
也就是面试要在评定结束以后才是一场有价值、较正确面试,再加上测试和取证就完成了。面试结束后评定步骤通常是:
■再复习一遍这个职务围度是什么,再想一想需要衡量候选人哪些方面能力。
■把全部面试笔记摊在面前,就每一个围度评价这5个候选人并给出对应评分。(参见表5-1)比方说这些应聘销售代表候选人在自我激励方面谁愈加好部分?和人交往方面谁更适宜?说服力、影响力谁更强部分,在每一个围度上全部给这个候选人打分。
你能够采取5分制,也能够采取10分制,这个由你自己来定。
■将每个围度上得分加起来得到一个总分,就能够看出这5个人中谁是最适宜人选。
这就是一个整个评定过程。打分很轻易,不过要警惕你打出来分数,往往可能是扼杀了一个最适宜候选人,或渎职地提拔了一个尤其不适宜候选人。
【忠言】
敢用强者才有成功期望
表8-1面试评价表
项次
评价项目
评价
1
仪表、仪态
□很好□好□通常□差□很差
2
谈吐、应对
□很好□好□通常□差□很差
3
领悟力
□很好□好□通常□差□很差
4
态度、理念
□很好□好□通常□差□很差
5
计划能力
□很好□好□通常□差□很差
6
沟通能力
□很好□好□通常□差□很差
7
团体精神
□很好□好□通常□差□很差
8
责任感
□很好□好□通
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