中层管理人员年度绩效评价表格.docx

中层管理人员年度绩效评价表（二） 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 工作达成度 工 2. 工作品质 绩 效 3. 工作速度 工作量 计划性 6．协调沟通 工 7. 应变力 能 力 8. 指导控制力 周全缜密 人才培养 职务技能 协作性 13. 以身作则 作 14. 工作态度 度 执行力 品德言行 评价得分 出勤及奖惩  优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评分 本栏平均 权重系数 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等） 。 4 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际 交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。 ３ 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门 的管理控制情况。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 人际关系，团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。 工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、 ３ 勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ （ 1∽4 项平均分）× 4 + （5∽11 平均分）× 3 + （12∽16 项平均分）× 3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× 0.5 + 旷工 天× 2 +事假 天× 0.4 +病假 天 × 0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 小过 次× 3 + 大过 次× 9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬  次×1 +  小功  次× 3 + 大功  次× 9 =  分 总 分  Ⅰ  分 -  Ⅱ  分 -  Ⅲ  分  +  Ⅳ  分 =  分 评价等级  □A ．90 分以上  □B． 70∽ 89 分  □C． 40∽ 69 分  □D ．40 分以下 评价者意见 高二级管理者评价 :  高一级管理者评价  :  评价者管理者签字  : * 注 :本表为 360 度绩效评价表。 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。