生产主管新入职工作计划针对新主管.docxVIP

工作计划 不知不觉已来公司快一个月了。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在 ** 认识许多新同事，让我在此工作、学习，谢谢！通过这段时间的工作，我对公司的经营方式、人员结构、生产情况和工作流程有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现对后续的工作作以展望和规划。一、人： 班组长培训。 以现场管理为主， 从具体的操作层面阐述有关现场管理的技巧，涉及作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、 6S 管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。 作业人员培训。包括 5S、电子元器件基础、烙铁使用与保养、自检互检、插件工艺、 ESD、IPC 及 QC基础知识等内容培训。提升员工操作技能和品质意识。 每日早回宣导，报告头一天的生产状况、品质状况、当日的生产状况和主要事项，并激励员工士气。 二、机： 机器保养。严格按保养记录表 ?内容就行日、周、月保养。（现在有保养记录表和保养，但实际上是偶尔保养一次且内容不完整，如波峰焊的喷雾、气压、链条、锡渣等） 波峰焊炉后 PPM记录并持续进行，制定目标加以控制。 自我学习波峰焊知识，了解锡条、助焊剂等材料的特性，为波峰焊调节和良率提升作好基础。 三、料： 制程 WIP减少，及时结单。 制程损耗减少，物料超耗控制。 信息共享，及时知晓物料状况。四、法： 要求完全按作业规范操作， 后续没生产一款机型， 对相应的 SOP更新或新增，生产时完全按 SOP要求操作并悬挂对应的 SOP，按工艺要求配置人力和工具。 对现场作业操作进行动作分析，删减不增值动作。 标准工时测量计算， 按标准工时标准产能排布生产计划并在标准时间内完成计划。 生产报表、品质报表和维修报表详细并真实记录， 对每日报表进行分析控制。 每日组织召开品质生产会，对品质不良 TOP3分析并对策改善。形成例会形式，关闭一个一个的不良点，一点一点的改善，一步一步的提高生产品质。 现场培训指导，对不合理的动作进行现场纠正指导， 提升作业熟练度。 五、环： 生产看板的利用， 每日及时记录生产和品质状况， 让车间每一个人都能第一时间了解生产情况和异常状况。 静电线检查，防止死角漏接静电线等现象，造成产品不良。每日对设备和仪器进行漏电测量并记录，对烙铁的温度进行测量控制。 整顿。 5S 持续进行，不光操作时需做整理整顿，现场所有的物料、 半成品、成品、工具、设备、良品、不良品都需要有标示并区分放置，让人一目了然。以提高工作效率，减少各种浪费，节约成本。 缺点与不足 : 主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 工作主动性欠缺， 与领导和同事沟通较少。 后续要积极主动与领导沟通，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与生产、品质、 PMC、工程等同事多合作，与领导多汇报工作情况。 对波峰焊熟悉不够， 在调机方面缺少经验， 遇到有异常状况时处理速度不够及时，后续需学习波峰焊方面的知识。 以上是我初拟的一个后期工作计划，如有不当或不全之处请领导批评指正。 谢谢 ! ***