某企业09年KPI方案.教学文案.pptxVIP

某企业09年KPI方案.; 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。; 从公司经营战略至部门级KPI，运用平衡计分卡自上而下分解出09年公司级、管理级、部门级三个层级KPI指标。;二、KPI评价方法;; 各层级KPI评价中不包含安全指标，若发生事故，按以下比例直接从管理团队绩效工资中扣除。; 公司级KPI评价工作流程;部门级指标;;序号;单项KPI得分 ; 部门KPI指标评价结果与各部门管理团队绩效工资挂钩。部门KPI得分与管理团队绩效得分的关系为：;Thank You !;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢