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员工工作评估表
□试用期
□年度
□其他
姓名
职位
部门
进店日期
级别
1= 表现突出
远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。
2= 超过要求
一直在质量和数量上超过工作要求。
3= 达到要求
达到所有的工作要求。
4= 未达到要求
全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。
5= 不满意
工作表现非常不好，急需改进。
工作知识：
掌握了工作程序和方法，工作设备的使用，能正确处理相关问题
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讨论要点：
工作量：
员工达到或超过一般工作量
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讨论要点：
工作质量：
工作的准确性，内容和完整性
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讨论要点：
多面性：
承担新任务和责任的能力，
或迅速作出反应以适应程序或情况变化
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的能力
讨论要点：
主动性：
员工能不过分依赖管理，自己开展工作、寻求更好的方法、积极贡
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献出自己的新主意
讨论要点：
合作精神：
员工帮助他人、与同事、顾客及其他在工作中接触到的人相处的情
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况，员工接受任务和建设性批评的态度
讨论要点：
独立性：
具有处理新问题的能力，并能在较少的指导下找到适当的方法解决
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问题
讨论要点：
准时和出勤：
执行计划和工作任务的能力
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讨论要点：
服务事业的倾向：热衷于服务事业，自觉预测并满足客人的需要，能保持与客人（内部和外部的）的积极接触
讨论要点：
安全：遵守安全制度的能力
讨论要点：
仪容仪表： 职业化的仪容仪表，包括化妆、整洁、恰当的着装
讨论要点：
该员工工作总体评价
在过去六个月中的提高
精品文库
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培训回顾
我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：
事业 /工作讨论
我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。我们对该员工事业发展的考虑是
平均分： 是否推荐继续雇用 是 /否
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精品文库
员工签名： 日期：
员工对评估的意见：
评估者签名： 日期：
部门经理签名： 日期：
人力资源总监签名： 日期：
总经理： 日期：
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