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品牌战略的作用 红星和阿迪达斯的成本一样，为什么市场价却 相 差二十多倍——品牌战略 当我们走在大街上小巷里，总是能看到和听 到：可口可乐 、百事可乐、 奥迪 、奔驰、 宝 马 、香奈尔 、路易威登、 阿迪达斯、 LV 、 阿 玛尼、 森马 、诺基亚 、摩托罗拉、 三星、 苹 果 、IBM 、惠普、 索尼、 东芝 、肯德基、 麦当劳等等， 对于很多人来说， 品牌两个字却并 不陌生，但是真正被广大老百姓记住的品牌却并 没有多少。 从我们所知道的世界品牌中， 中国的 牌子几乎没有，有也只是有寥寥几个， 比如：联 想、海尔再加上几个国有银行和资源电信行业的 国有企业， 其他在国际市场上根本不被提起，这 些现象都值得我们深思。 对于我们所知道的著名 品牌有的只是听过， 见也没见过。 有的看见过但 拥有不起，其实很多的名牌老百姓都消费不起。 有些品牌我们天天在消费， 比如可口可乐、 百事 可乐。其实每个品牌的形成都很不容易， 每个品 牌和每个人一样都有个让人感动、 让人记忆犹新 的故事，一个牌子能成为品牌都有他自己的道 理，都有他存在的原因。 为什么有很多的品牌我们从来没见过但却知 道？ 为什么中国的许多百年老店却都一个接着一 个倒闭？ 为什么中国一个世界美食第一大国却没有一 家餐饮做的过肯德基麦当劳？ 为什么日本面积只有中国的二十五分之一， 而 比中国的国民生产总值还高？ 为什么欧美企业大量的收购中国的知名企 业？ 为什么我们小时候耳熟能详的品牌如今却消 失的无影无踪？ 为什么 接下来让我们从一个个小例子里去认识什么 才是真正的品牌， 品牌到底什么？作为一个世界 性的大国我们如何去创建属于我们自己的世界 性品牌？ 第一节 为什么可口可乐的老板说： 如果一把火烧掉我所有 的产业，只要还拥有可口可乐四个字，我就能重新创造原 有 的产业——构成品牌的要素 记得在上次的同学聚会上， 一个做餐饮的同学 感慨道： “真是中国的悲哀呀！堂堂一个美食大 国却没有一个世界性的餐饮企业” 。回头想想确 实是这样，在中国每年因顾客在肯德基消费后不 索要发票就让肯德基少征将近几十亿的税额， 这 个少征税额足足抵得过中国几十个上规模的餐 饮企业的所有资产。 在中国不光是餐饮行业有这 样的现象， 在别的行业也比比皆是。 这些都是值 得我们认真的反思，需要我们全面的总结。 可口可乐的老板也说： “我就是一卖水的，我 所有的产业都是卖水赚来的” 。可口可乐的老板 有底气这么说是因为拥有世界最贵的品牌。 在当 今的经济市场上谁家的品牌过硬， 谁就能理直气 壮的说大话， 所以一个世界级的品牌对于一个企 业